培訓(xùn)時(shí)間：

2014年4月19日-22日    地點(diǎn)：北京

2014年5月24日-27日    地點(diǎn)：廣州

2014年6月24日-24日    地點(diǎn)：南京

2014年7月26日-29日    地點(diǎn)：青島

2014年8月14日-17日    地點(diǎn)：北京

2014年9月18日-21日    地點(diǎn)：上海

2014年10月23日-26日    地點(diǎn)：廣州

2014年11月27日-30日    地點(diǎn)：深圳

2014年12月25日-28日    地點(diǎn)：北京

2015年2月13日-16日      地點(diǎn)：上海

課程收益：

了解業(yè)界過(guò)程管理實(shí)戰(zhàn)運(yùn)作的最佳模式與實(shí)踐，有助在組織級(jí)過(guò)程管理體系建設(shè)的道路上形成全員共識(shí)，改善過(guò)程運(yùn)作的執(zhí)行力。

掌握過(guò)程管理運(yùn)作的八步一法的標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程，及其如何定制裁剪過(guò)程八步一法的運(yùn)行過(guò)程。

掌握過(guò)程運(yùn)作之立項(xiàng)為約的實(shí)踐過(guò)程，有效達(dá)到自主看章程、外包看合同的管理要求；

掌握過(guò)程運(yùn)作之需求為準(zhǔn)的實(shí)踐過(guò)程，完成需求條目化與全生命周期管理的要求；

掌握過(guò)程運(yùn)作之計(jì)劃為綱的實(shí)踐過(guò)程，滿足不同層級(jí)計(jì)劃編制需要；

掌握過(guò)程運(yùn)作之以人為本的實(shí)踐過(guò)程，打造多態(tài)的過(guò)程組織模式，諸如跨職能的團(tuán)隊(duì)管理模式；

掌握過(guò)程運(yùn)作之績(jī)效為證的實(shí)踐過(guò)程，完成階段性控制與績(jī)效評(píng)估的要點(diǎn)；

掌握過(guò)程運(yùn)作之變更為控的實(shí)踐過(guò)程，完成變更過(guò)程中兩大控制目的，即統(tǒng)一與平衡的操作流程；

掌握過(guò)程運(yùn)作之質(zhì)量為出的實(shí)踐過(guò)程，建立全面質(zhì)量控制策略及其法則；

掌握過(guò)程運(yùn)作之收尾為終的實(shí)踐過(guò)程，執(zhí)行過(guò)程評(píng)估收尾與持續(xù)改進(jìn)的策略。

培訓(xùn)大綱：

第一天上午：

第一單元從信息化的任務(wù)到信息化的項(xiàng)目

第二單元軟件研發(fā)實(shí)戰(zhàn)之立項(xiàng)為約

第一天下午：

第二單元過(guò)程實(shí)戰(zhàn)之需求為準(zhǔn)

第二天上午：

第三單元過(guò)程管理之計(jì)劃為綱

第二天下午

第四單元過(guò)程管理之以人為本

第五單元過(guò)程管理之績(jī)效為證

第三天上午

第六單元過(guò)程管理之變更為控

第三天下午

第七單元過(guò)程管理之質(zhì)量為出

第四天上午

第八單元過(guò)程管理之收尾為終

第四天下午

說(shuō)明實(shí)用過(guò)程管理工具集