時(shí)間地點(diǎn) ：2013年5月14日—5月17日 北京

2013年7月18日—7月21日 上海

2013年11月13日—11月16日 深圳

2014年1月18日—7月21日 南寧

企業(yè)架構(gòu)-培訓(xùn)大綱：

Day1架構(gòu)設(shè)計(jì)之概念篇       

企業(yè)信息化發(fā)展現(xiàn)狀分析與政策建議

1.          企業(yè)信息化現(xiàn)狀與評(píng)估

2.          企業(yè)信息化常見(jiàn)問(wèn)題

1）企業(yè)信息化常見(jiàn)基礎(chǔ)設(shè)施問(wèn)題

2）企業(yè)信息化常見(jiàn)數(shù)字資源建設(shè)問(wèn)題

3）企業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范建設(shè)與應(yīng)用問(wèn)題

4）企業(yè)信息化管理體系與運(yùn)行機(jī)制問(wèn)題

3.          企業(yè)信息化建設(shè)方向

1）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)趨勢(shì)                2）數(shù)字資源建設(shè)趨勢(shì)

3）標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范建設(shè)與應(yīng)用趨勢(shì)    4）管理體系與運(yùn)行機(jī)制趨勢(shì)

4.          信息化架構(gòu)設(shè)計(jì)的提出

                信息化架構(gòu)（ToGAF架構(gòu)）

介紹 1.架構(gòu)階段發(fā)展回顧                  2.新一代架構(gòu)建設(shè)理念

3.新一代架構(gòu)的定位                  4.新一代架構(gòu)的特征

5.新一代架構(gòu)建設(shè)目標(biāo)              6.新一代架構(gòu)建設(shè)思路

7.新一代架構(gòu)關(guān)鍵任務(wù)

Day2架構(gòu)設(shè)計(jì)之規(guī)劃篇       

架構(gòu)之應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)與案例研討                1.應(yīng)用架構(gòu)形成與演化                               

2.業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與信息技術(shù)效用

3.信息化需求識(shí)別與業(yè)務(wù)需求分析            4.需求劃分與應(yīng)用系統(tǒng)能力設(shè)計(jì)

5.基于能力演化與定位的應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)

某國(guó)內(nèi)500強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)踐案例介紹

架構(gòu)之?dāng)?shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)與案例研討    1.企業(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu)建設(shè)需求      2.數(shù)據(jù)架構(gòu)之?dāng)?shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與實(shí)例分析

3.數(shù)據(jù)架構(gòu)之?dāng)?shù)據(jù)交換與實(shí)例分析      4.數(shù)據(jù)架構(gòu)之決策分析與BI、DW實(shí)例

某事業(yè)單位數(shù)據(jù)架構(gòu)建設(shè)案例剖析

架構(gòu)之技術(shù)（基礎(chǔ)）架構(gòu)設(shè)計(jì)與案例研討    1.技術(shù)或基礎(chǔ)架構(gòu)的定義            2.企業(yè)級(jí)信息系統(tǒng)的主要技術(shù)

3.異構(gòu)環(huán)境下的集成與共享問(wèn)題（身份能通、數(shù)據(jù)能通、流程能通）

4.企業(yè)信息化集成平臺(tái)發(fā)展過(guò)程            5.集成技術(shù)之SOA

6.集成技術(shù)之BPM

1）集成技術(shù)之云計(jì)算（虛擬化）  2）技術(shù)/基礎(chǔ)架構(gòu)定位與統(tǒng)一參考模型

實(shí)例分析-某企業(yè)技術(shù)架構(gòu)

Day3架構(gòu)設(shè)計(jì)之實(shí)施篇       

架構(gòu)之需求管理體系建設(shè)        1.需求管理的作用                                2.需求管理體系化建設(shè)的作用

3.需求管理體系建設(shè)的三個(gè)階段        4.需求管理體系建設(shè)階段實(shí)施方法

某企業(yè)需求管理體系建設(shè)的實(shí)例與剖析

                架構(gòu)之架構(gòu)遷移與實(shí)施研討              1.架構(gòu)遷移規(guī)劃的作用                2.建設(shè)周期與階段劃分

3.該階段確定不同實(shí)施項(xiàng)目的優(yōu)先權(quán)和開(kāi)發(fā)次序；

4.評(píng)估遷移項(xiàng)目之間的依賴(lài)程度、遷移費(fèi)用、收益等。

5.制定一個(gè)總體的實(shí)施和遷移策略以及一個(gè)詳盡的實(shí)施計(jì)劃

某國(guó)內(nèi)500強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)建設(shè)規(guī)劃實(shí)踐案例介紹與問(wèn)題剖析

Day4架構(gòu)設(shè)計(jì)之運(yùn)維篇       

架構(gòu)之系統(tǒng)運(yùn)維（ITIL）研討        1.ITIL運(yùn)維工作的主要內(nèi)容              2.服務(wù)水平管理            3.可用性管理    4.問(wèn)題管理            5.成本管理          6.配置管理&nbs