近年來，兒童服裝領域被公認為服裝界的最后一塊蛋糕，令各大企業(yè)爭相搶奪，甚至于出現(xiàn)與服裝毫不相干的企業(yè)未經(jīng)調(diào)研也加入進來，一場童裝市場的搶奪戰(zhàn)正式拉開；

  或強攻，或迂回，見仁見智，有相當一部分企業(yè)過于輕率的認為只要大力投入資金就會有回報，殊不知要做好一個品牌研發(fā)、銷售、生產(chǎn)是緊密聯(lián)系在一起的大系統(tǒng)，其中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都將令一個品牌當季的投入化為泡影，而一部分人因為出師不利就草草收場，另一部分人想堅守陣地，但又失去了前進的動力和方向。

  要做好一個童裝品牌，研發(fā)、銷售、生產(chǎn)三大環(huán)節(jié)缺一不可，產(chǎn)品研發(fā)是很多企業(yè)都棘手的一個大問題，產(chǎn)品設計不好直接關系到銷售收入及品牌的發(fā)展，國內(nèi)對童裝設計的重視程度遠遠低于成人裝和其他類設計，部分院校畢業(yè)生不愿意從事童裝設計一職，導致國內(nèi)童裝行業(yè)設計師奇缺，企業(yè)只能通過一些短期培訓機構招聘童裝設計師（業(yè)內(nèi)稱之為繪圖員）；另外一個因素則是童裝設計師閉門造車，不是出去尋找設計靈感而是單純的從網(wǎng)上下載一些圖片，也未與市場部舉行過洽談會（做好設計必須重視市場反饋回來的信息）……，在這種種情況下生產(chǎn)出來的童裝產(chǎn)品將直接影響到市場銷售。

  “研發(fā)、銷售、生產(chǎn)”一體化模式趨于老化，弊病多多，我們需要全新模式來進行一次改革。從降低成本上看, “研發(fā)、銷售、生產(chǎn)”一體化勢必要在生產(chǎn)和銷售上投入大量成本，國內(nèi)實行三者一體化的企業(yè)帶來的結果是他們每季產(chǎn)生大量滯銷產(chǎn)品，從而使得利潤降低甚至轉為負數(shù)。這樣下去，品牌前景灰暗，公司則瀕臨倒閉。而以設計為重點可以理解成為是一種無形資產(chǎn)，它所創(chuàng)造和轉化出來的有形資產(chǎn)則像一只聚寶盆，源源不斷、永不停歇！也將為品牌的良性發(fā)展打下堅實的基礎。

 
13667229629  武云霞