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財(cái)務(wù)的目標(biāo)：記賬只是手段，管理控制才是目的；財(cái)務(wù)與其它部門的關(guān)系；從財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表；從財(cái)務(wù)管理的角度重新審視損益表；企業(yè)財(cái)務(wù)分析的核心思路。1個(gè)起點(diǎn)：市場(chǎng)；3大方面的運(yùn)作：花錢、占用錢；占用誰的錢；2大結(jié)果：風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)的平衡。

通過財(cái)務(wù)比率分析并改善企業(yè)運(yùn)作。


用控制指標(biāo)：信用風(fēng)險(xiǎn)控制與銷；售拓展。存貨控制指標(biāo)：存貨的管理。財(cái)務(wù)杠桿——負(fù)債經(jīng)營的效率及風(fēng)；險(xiǎn)控制。不同利潤層次的決策作用；ROCE,ROA,ROI,ROE。綜合分析：怎樣產(chǎn)生理想的投資。EVA：企業(yè)在創(chuàng)造財(cái)富還是在毀滅；財(cái)富——企業(yè)價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)控制。財(cái)務(wù)比率綜合運(yùn)用：杜邦分解及財(cái)務(wù)比率金字塔；財(cái)務(wù)比率指標(biāo)自動(dòng)分析表格；財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)；指標(biāo)透視公司運(yùn)作。

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