深圳世紀(jì)方略企業(yè)咨詢有限公司是一家專注于商務(wù)服務(wù)、其他商務(wù)服務(wù)、工商服務(wù)領(lǐng)域研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的高新技術(shù)企業(yè)，憑借強(qiáng)大的研發(fā)力量、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，成功地開發(fā)出一系列擁有各項(xiàng)專利的高質(zhì)量產(chǎn)品，比如ISO內(nèi)審員培訓(xùn)公司x4ce641n、深圳ISO認(rèn)-證咨詢公司等。

   世紀(jì)方略咨詢商務(wù)服務(wù)于廣大人民，公司主營現(xiàn)場改善推廣哪家好的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售及售后服務(wù)于一體。世紀(jì)方略咨詢悄然中脫穎而出，以其獨(dú)特的企業(yè)培訓(xùn)品牌優(yōu)勢成為同行業(yè)中佼佼者，深受廣大用戶的喜愛和認(rèn)可。 延伸拓展 產(chǎn)品詳情：在日常的工作中，我們不能僅僅滿足于生產(chǎn)的正常運(yùn)行，不要說“以前就是這么做的”，生產(chǎn)的日常主要就是**現(xiàn)場，從細(xì)微之處發(fā)現(xiàn)人、機(jī)、料、法、環(huán)、信存在的問題。從習(xí)以為常的流程、制度、盲點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)隱患，并進(jìn)行持之以恒的改善，就是生產(chǎn)的價值。生產(chǎn)現(xiàn)場改善方案怎么寫？依據(jù)生產(chǎn)的六大目標(biāo)，以品質(zhì)、成本、交貨期、士氣、安全、技能加上現(xiàn)有公司生產(chǎn)部存在的問題，人員培訓(xùn)、5S執(zhí)行，推行，執(zhí)行差，生產(chǎn)物料跟蹤不及時，車間員工無組織無紀(jì)律等現(xiàn)象。生產(chǎn)計劃跟蹤力度不夠等現(xiàn)象，特別提出改善建議，為公司的生產(chǎn)和出貨提高效率。系統(tǒng)培訓(xùn)：1）干部培訓(xùn)。生產(chǎn)部的多數(shù)干部進(jìn)入公司后，由于生產(chǎn)任務(wù)緊張，沒有經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)，導(dǎo)致了目前的種種觀念轉(zhuǎn)變不及時，造成對生產(chǎn)品質(zhì)、等，各方面的影響。每周利用下班后時間，對生產(chǎn)系統(tǒng)的所有人員進(jìn)行“5S”的推行，實(shí)驗(yàn)方法和效果確定，進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，并且組織好維護(hù)和改善的措施，并及時進(jìn)行確認(rèn)和指導(dǎo)。其次，制定詳細(xì)的計劃、對設(shè)備和安全和目視，進(jìn)行針對性的改善，利用教育的方法徹底強(qiáng)化干部的執(zhí)行力。2）員工培訓(xùn)。生產(chǎn)系統(tǒng)的員工基本沒有接受操作技能和品質(zhì)觀念的培訓(xùn)，導(dǎo)致不良品的流出。裝配車間依據(jù)實(shí)際情況每月進(jìn)行兩次以上的品質(zhì)培訓(xùn)、以實(shí)物、實(shí)際、和實(shí)地的方式進(jìn)行培訓(xùn)，根據(jù)產(chǎn)品的特征和實(shí)用性進(jìn)行分析解決，把組裝時容易產(chǎn)生的問題點(diǎn)詳細(xì)分析，力爭在裝配時把產(chǎn)品品質(zhì)控制到良性化，在包裝時，要求所有人仔細(xì)把產(chǎn)品進(jìn)行目測一下，確認(rèn)無誤后，進(jìn)行產(chǎn)品包裝。五金車間根據(jù)產(chǎn)品的特性和各種材質(zhì)的特性進(jìn)行實(shí)踐性的教育，和把安全操作規(guī)范相結(jié)合的方法讓大家有直觀的印象，保證每個月份兩次的標(biāo)準(zhǔn)，力爭利用教育的方式把生產(chǎn)車間的面貌進(jìn)行改善，并且強(qiáng)化員工的服從性。在生產(chǎn)的同時堅持節(jié)約成本的理念，持續(xù)降低生產(chǎn)成本。

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