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延伸拓展
詳情介紹:在日常的工作中,我們不能僅僅滿足于生產(chǎn)的正常運行,不要說“以前就是這么做的”,生產(chǎn)的日常主要就是**現(xiàn)場,從細微之處發(fā)現(xiàn)人、機、料、法、環(huán)、信存在的問題。從習(xí)以為常的流程、制度、盲點中發(fā)現(xiàn)問題,發(fā)現(xiàn)隱患,并進行持之以恒的改善,就是生產(chǎn)的價值。生產(chǎn)現(xiàn)場改善方案怎么寫?依據(jù)生產(chǎn)的六大目標(biāo),以品質(zhì)、成本、交貨期、士氣、安全、技能加上現(xiàn)有公司生產(chǎn)部存在的問題,人員培訓(xùn)、5S執(zhí)行,推行,執(zhí)行差,生產(chǎn)物料跟蹤不及時,車間員工無組織無紀律等現(xiàn)象。生產(chǎn)計劃跟蹤力度不夠等現(xiàn)象,特別提出改善建議,為公司的生產(chǎn)和出貨提高效率。系統(tǒng)培訓(xùn):1)干部培訓(xùn)。生產(chǎn)部的多數(shù)干部進入公司后,由于生產(chǎn)任務(wù)緊張,沒有經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn),導(dǎo)致了目前的種種觀念轉(zhuǎn)變不及時,造成對生產(chǎn)品質(zhì)、等,各方面的影響。每周利用下班后時間,對生產(chǎn)系統(tǒng)的所有人員進行“5S”的推行,實驗方法和效果確定,進行系統(tǒng)的培訓(xùn),并且組織好維護和改善的措施,并及時進行確認和指導(dǎo)。其次,制定詳細的計劃、對設(shè)備和安全和目視,進行針對性的改善,利用教育的方法徹底強化干部的執(zhí)行力。2)員工培訓(xùn)。生產(chǎn)系統(tǒng)的員工基本沒有接受操作技能和品質(zhì)觀念的培訓(xùn),導(dǎo)致不良品的流出。裝配車間依據(jù)實際情況每月進行兩次以上的品質(zhì)培訓(xùn)、以實物、實際、和實地的方式進行培訓(xùn),根據(jù)產(chǎn)品的特征和實用性進行分析解決,把組裝時容易產(chǎn)生的問題點詳細分析,力爭在裝配時把產(chǎn)品品質(zhì)控制到良性化,在包裝時,要求所有人仔細把產(chǎn)品進行目測一下,確認無誤后,進行產(chǎn)品包裝。五金車間根據(jù)產(chǎn)品的特性和各種材質(zhì)的特性進行實踐性的教育,和把安全操作規(guī)范相結(jié)合的方法讓大家有直觀的印象,保證每個月份兩次的標(biāo)準,力爭利用教育的方式把生產(chǎn)車間的面貌進行改善,并且強化員工的服從性。在生產(chǎn)的同時堅持節(jié)約成本的理念,持續(xù)降低生產(chǎn)成本。
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