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7.3.1設(shè)計(jì)和開發(fā)策劃 

7.3.1.1多方論證方法 
　　  本方法召集來自不同業(yè)務(wù)職能的人員利用知識(shí)和技能共同完成任務(wù)或活動(dòng).另外，多方論證方法(橫向職能方法)經(jīng)常作為利用由個(gè)體組成的團(tuán)隊(duì)完成需要獲得所有相關(guān)知識(shí)和技術(shù)以進(jìn)行瘍?nèi)蝿?wù)或活動(dòng).多方論證方法可以包括組織的設(shè)計(jì)、制造、工程、質(zhì)量、生產(chǎn)和其它適當(dāng)?shù)娜藛T.還可以包括顧客的采購(gòu)、質(zhì)量、產(chǎn)品工程、顧客工廠人員和供方。

7.3.2設(shè)計(jì)和開發(fā)輸入 

7.3.2.1產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸入 
　　  關(guān)于顧客要求的合同評(píng)審，見要素7.2中的7.2.2。關(guān)于先期質(zhì)量策劃，參考針對(duì)顧客的手冊(cè)。

7.3.2.2制造過程設(shè)計(jì)輸入 
　　  見汽車行業(yè)術(shù)語“制造”。此外還可參考關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃的顧客指定手冊(cè)。

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