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營計劃如何開展

              經(jīng)營計劃（業(yè)務(wù)計劃）在ISO/TS16949標(biāo)準(zhǔn)中被提出，這篇文章我們將圍繞一個企業(yè)如何開展公司的經(jīng)營計劃及制訂經(jīng)營計劃需要考慮的層次和方面有那些內(nèi)容。

                經(jīng)營計劃是公司戰(zhàn)略決策的重要輸出，每個企業(yè)發(fā)展不是僅停留在口頭上的，而必須要有客觀的、細(xì)致的、具體的方法，才能夠有效的支持到企業(yè)的發(fā)展。就像國家必須圍繞每五年的發(fā)展規(guī)劃具體的制訂每項國策一樣，如果片面強調(diào)“人有多大膽，地有多大產(chǎn)”，那將導(dǎo)致整個國策體系的崩潰。

                經(jīng)營計劃是企業(yè)發(fā)展的核心和靈魂，不能說想成為全球第一就可以成為全球第一。當(dāng)前戰(zhàn)略不是一件主觀的事情，而是一個客觀現(xiàn)實問題。要知道一家公司的當(dāng)前戰(zhàn)略，不需問任何人任何事——只須看看它在哪里開展業(yè)務(wù)，以及業(yè)務(wù)開展有如何就可以清楚。

                當(dāng)前戰(zhàn)略是否最恰當(dāng)，業(yè)務(wù)開展是否適當(dāng)，是企業(yè)戰(zhàn)略決策的關(guān)鍵主題，也是制定一個戰(zhàn)略計劃的主要依據(jù)所在。要弄清任何公司的當(dāng)前戰(zhàn)略，簡而言之就是討論在公司現(xiàn)有經(jīng)營模式和市場的基礎(chǔ)上，如何獲得其它的客戶訂單的事。也就是說，你應(yīng)當(dāng)了解眼睛該盯在哪里，并快速建立“關(guān)注結(jié)果的經(jīng)營思維”方向和相應(yīng)的資源配置。

                一個公司的戰(zhàn)略主要有兩種類型：當(dāng)前戰(zhàn)略和

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