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南京邦道企業(yè)管理咨詢有限公司

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[供應(yīng)]實(shí)驗(yàn)室CNAS認(rèn)證辦理周期時(shí)間
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  • 更新日期:2021-10-16 23:47:33
  • 有效期至:2022-10-16
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實(shí)驗(yàn)室CNAS認(rèn)證辦理周期時(shí)間 詳細(xì)信息

實(shí)驗(yàn)室CNAS認(rèn)證辦理周期時(shí)間

申請(qǐng)國(guó)家CNAS認(rèn)可、CMA認(rèn)證(計(jì)量認(rèn)證),不成功,全額退款,全國(guó)代辦。

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為了對(duì)管理體系或技術(shù)運(yùn)作過(guò)程中的不符合工作,采取有效的糾正措施,以實(shí)現(xiàn)管理體系的持續(xù)改進(jìn)而制定本程序。

2.范圍

適用于本公司對(duì)已出現(xiàn)的,并可能會(huì)再次發(fā)生的不符合工作的糾正措施的制定與實(shí)施的管理。

3.職責(zé)

3.1總經(jīng)理

3.1.1負(fù)責(zé)嚴(yán)重不符合項(xiàng)的糾正措施的批準(zhǔn)。

3.2技術(shù)負(fù)責(zé)人

3.2.1負(fù)責(zé)檢測(cè)工作技術(shù)運(yùn)作方面的糾正措施的評(píng)價(jià)和批準(zhǔn)工作;

3.2.2負(fù)責(zé)組織監(jiān)督員或質(zhì)量負(fù)責(zé)人對(duì)技術(shù)方面的糾正措施實(shí)施的監(jiān)督和跟蹤驗(yàn)證。

3.3質(zhì)量負(fù)責(zé)人

3.3.1負(fù)責(zé)組織管理體系改進(jìn)工作,負(fù)責(zé)管理體系運(yùn)行過(guò)程中質(zhì)量管理方面的糾正措施的評(píng)價(jià)和批準(zhǔn)工作;

3.3.2負(fù)責(zé)組織質(zhì)量方面的糾正措施實(shí)施的監(jiān)督和跟蹤驗(yàn)證。

3.4監(jiān)督員

3.4.1負(fù)責(zé)協(xié)助技術(shù)/質(zhì)量負(fù)責(zé)人對(duì)不符合工作糾正措施實(shí)施的監(jiān)督和跟蹤驗(yàn)證。

3.5文檔管理員

3.5.1保存糾正措施的原因分析、制定、實(shí)施和驗(yàn)證的有關(guān)記錄,并負(fù)責(zé)提交管理評(píng)審。

3.6相關(guān)責(zé)任崗位人員

3.6.1負(fù)責(zé)糾正措施的制定和實(shí)施。

4.工作程序

4.1持續(xù)改進(jìn)的承諾

4.1.1本公司承諾通過(guò)質(zhì)量方針和目標(biāo)的落實(shí)貫徹,內(nèi)、外部審核結(jié)果,客戶投訴,信息反饋,數(shù)據(jù)分析,糾正措施的實(shí)施及管理評(píng)審的結(jié)果,鼓勵(lì)技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、檢測(cè)員、監(jiān)督員、內(nèi)審員等努力發(fā)現(xiàn)檢測(cè)和管理體系運(yùn)作中發(fā)生的不符合工作或偏離體系或技術(shù)運(yùn)作中的不符合,尋找體系持續(xù)改進(jìn)的機(jī)會(huì),并及時(shí)向責(zé)任部門(mén)或人員發(fā)出《實(shí)施糾正措施記錄表》,要求其對(duì)不符合或偏離體系的運(yùn)作給予及時(shí)有效地糾正,持續(xù)改進(jìn)管理體系的有效性。

4.2糾正措施的實(shí)施

4.2.1不符合原因分析

    當(dāng)實(shí)驗(yàn)室人員發(fā)現(xiàn)不符合工作事項(xiàng)后(見(jiàn)《不符合工作的控制管理程序》)后,由技術(shù)/質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織相關(guān)責(zé)任崗位人員了解、核實(shí)不符合工作的情況,并分析造成不符合的原因,原因分析要從確定問(wèn)題的根本原因開(kāi)始,確定問(wèn)題的根本原因需認(rèn)真分析產(chǎn)生問(wèn)題的所有環(huán)節(jié),確定主要因素,原因可能包括:客戶的要求、樣品及規(guī)格、方法和程序、人員的技能和培訓(xùn)、消耗品、儀器設(shè)備及校準(zhǔn)等;

4.2.2糾正措施制定

4.2.2.1確定產(chǎn)生不符合工作的原因后,應(yīng)針對(duì)其產(chǎn)生原因選擇和制定消除問(wèn)題和防止問(wèn)題再發(fā)生的糾正措施,由發(fā)現(xiàn)人和責(zé)任崗位人員填寫(xiě)《實(shí)施糾正措施記錄表》;

4.2.2.2選擇和制定的糾正措施應(yīng)切實(shí)有效,應(yīng)與問(wèn)題的影響程度和風(fēng)險(xiǎn)大小相適應(yīng),應(yīng)綜合考慮糾正措施的成本與效用,必要時(shí),可對(duì)不同糾正措施方案進(jìn)行比較、驗(yàn)證,更新在策劃期間確定的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇;;

4.2.2.3管理體系不符合糾正措施由質(zhì)量負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)和批準(zhǔn);技術(shù)運(yùn)作方面不符合的糾正措施由技術(shù)負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)和批準(zhǔn)。

4.2.3糾正措施的實(shí)施和驗(yàn)證

4.2.3.1責(zé)任崗位人員負(fù)責(zé)糾正措施的實(shí)施,質(zhì)量負(fù)責(zé)人/技術(shù)負(fù)責(zé)人組織監(jiān)督員對(duì)糾正措施的實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證,并評(píng)價(jià)其有效性,并對(duì)是否恢復(fù)正常體系運(yùn)作或檢測(cè)活動(dòng)進(jìn)行批復(fù);

4.2.3.2由糾正措施而導(dǎo)致的任何變更應(yīng)形成文件,此文件得到批準(zhǔn)后應(yīng)及時(shí)發(fā)布執(zhí)行;

4.2.3.3糾正措施若引起文件的更改,按《管理體系文件控制和維護(hù)程序》執(zhí)行;

4.2.3.4當(dāng)對(duì)不符合或偏離的鑒別性質(zhì)嚴(yán)重導(dǎo)致對(duì)本公司制定的政策和程序,或符合CNAS-CL01:2018標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生懷疑時(shí),相關(guān)人員盡快按《內(nèi)部管理體系審核程序》安排對(duì)相關(guān)區(qū)域進(jìn)行附加審核,以確定糾正措施的正確性和有效性。

4.4文檔管理員保存糾正措施的原因分析、制定、實(shí)施和驗(yàn)證的有關(guān)記錄,并負(fù)責(zé)提交管理評(píng)審

為了驗(yàn)證本公司管理體系是否符合CNAS-CL01:2018的要求,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題,確保實(shí)驗(yàn)室管理體系得到有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)而制定本程序。

2.范圍

適用于本公司管理體系涉及的所有部門(mén)或崗位、所有管理和技術(shù)要素的內(nèi)部審核。

3.職責(zé)

3.1總經(jīng)理

3.1.1負(fù)責(zé)批準(zhǔn)《年度內(nèi)審計(jì)劃表》。

3.2質(zhì)量負(fù)責(zé)人

3.2.1負(fù)責(zé)制定《年度內(nèi)審計(jì)劃表》,并報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn);

3.2.2擔(dān)任內(nèi)審審核組長(zhǎng),委派內(nèi)審員;

3.2.3負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)管理體系內(nèi)部審核工作的開(kāi)展,負(fù)責(zé)批準(zhǔn)《內(nèi)部審核日程計(jì)劃表》。

3.3.4負(fù)責(zé)編制《內(nèi)部審核報(bào)告》,組織相關(guān)人員對(duì)不符合工作糾正措施實(shí)施的驗(yàn)證。

3.4內(nèi)審員

3.4.1負(fù)責(zé)編制《內(nèi)部審核日程計(jì)劃表》,并報(bào)請(qǐng)質(zhì)量負(fù)責(zé)人批準(zhǔn);

3.4.2負(fù)責(zé)編制《內(nèi)審檢查記錄表》,并按照此表實(shí)施內(nèi)部審核;

3.4.3負(fù)責(zé)對(duì)不符合事項(xiàng)的整改情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。

3.5文檔管理員

3.5.1負(fù)責(zé)分發(fā)、保管內(nèi)部審核的相關(guān)資料。

3.6崗位責(zé)任人

3.6.1負(fù)責(zé)不符合事項(xiàng)糾正/預(yù)防措施的制定和執(zhí)行。

4.工作程序

4.1管理體系內(nèi)部審核的準(zhǔn)備工作

4.1.1年度內(nèi)審計(jì)劃的制定

4.1.1.1質(zhì)量負(fù)責(zé)人每年12月份制定年度內(nèi)部審核計(jì)劃,由總經(jīng)理批準(zhǔn);

4.1.1.2內(nèi)部審核一般可安排在管理評(píng)審前進(jìn)行;

4.1.1.3當(dāng)同一不符合事項(xiàng)重復(fù)發(fā)生3次以上時(shí),應(yīng)臨時(shí)增加內(nèi)部審核頻次;

4.1.1.4內(nèi)部審核范圍應(yīng)覆蓋本公司所有崗位、管理要素和技術(shù)要素;

4.1.1.5當(dāng)對(duì)不符合或偏離的鑒別、糾正措施實(shí)施而需進(jìn)行附加審核時(shí),由質(zhì)量負(fù)責(zé)人安排對(duì)相關(guān)活動(dòng)區(qū)域的臨時(shí)審核,詳見(jiàn)《實(shí)施糾正措施程序》。

4.1.2內(nèi)部審核工作分工

4.1.2.1質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織成立審核組并親自擔(dān)任審核組組長(zhǎng),委派內(nèi)審員(內(nèi)審員由經(jīng)過(guò)培訓(xùn)并取得內(nèi)審員培訓(xùn)合格證書(shū)的人員擔(dān)任,在審核中,內(nèi)審員應(yīng)獨(dú)立于被審核的活動(dòng),不能審核自己的工作,以保證審核的客觀性、公正性)。

4.1.2.2制定內(nèi)部審核實(shí)施計(jì)劃

4.1.2.2.1內(nèi)審員負(fù)責(zé)編制《內(nèi)部審核日程計(jì)劃表》,并報(bào)請(qǐng)質(zhì)量負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)執(zhí)行,并在審核前一周發(fā)放到內(nèi)審員和各受審核崗位人員手中,以使受審核崗位做好準(zhǔn)備、安排好工作,以保證審核的順利進(jìn)行,當(dāng)受審核崗位人員對(duì)內(nèi)部審核計(jì)劃有異議時(shí),應(yīng)在接到《內(nèi)部審核日程計(jì)劃表》的3個(gè)工作日內(nèi)與審核組協(xié)商,以便修改審核內(nèi)容;

4.1.2.2.2內(nèi)審員負(fù)責(zé)編制《內(nèi)審檢查記錄表》(應(yīng)在內(nèi)部審核前1天完成該表和必要的文件),并按照此表實(shí)施內(nèi)部審核;

4.1.2.2.3《內(nèi)部審核日程計(jì)劃表》應(yīng)對(duì)所有管理體系要素及相關(guān)崗位全面覆蓋,內(nèi)容包括:

4.1.2.2.3.1審核的性質(zhì)、目的和范圍;

4.1.2.2.3.2審核依據(jù)或準(zhǔn)則;

4.1.2.2.3.3審核組長(zhǎng)和組員;

4.1.2.2.3.4審核要素和崗位及組員分工;

4.1.2.2.3.5審核日程安排等。

4.2實(shí)施管理體系內(nèi)部審核

4.2.1首次會(huì)議

審核正式開(kāi)始時(shí),審核組長(zhǎng)主持召開(kāi)由審核組全體成員和受審核崗位人員參加的首次會(huì)議,審核組長(zhǎng)簡(jiǎn)要介紹審核的分工、目的、范圍、依據(jù)、方法和審核計(jì)劃。

4.2.2現(xiàn)場(chǎng)審核

4.2.2.1內(nèi)審員依照《內(nèi)審檢查記錄表》開(kāi)展內(nèi)部審核工作;

4.2.2.2內(nèi)部審核過(guò)程應(yīng)通過(guò)交談詢

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