企業(yè)薪酬管理體系構(gòu)建方法
【課程背景】
企業(yè)薪酬管理中，普遍存在著令企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人頭痛不已的八大大問(wèn)題。這八大問(wèn)題是：
1. 沒(méi)有科學(xué)的薪資政策設(shè)計(jì)，員工薪酬體系與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施脫節(jié)，員工薪酬沒(méi)有明確的導(dǎo)向作用。
2. 薪資的核發(fā)放沒(méi)有令人信服的依據(jù)，員工薪資的多少不能反映員工對(duì)企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)大小的差距，員工多勞不能多得；
3. 簡(jiǎn)單地實(shí)行提成制和計(jì)件形式的工資，企業(yè)組織對(duì)員工沒(méi)有必須有的凝聚力，員工的心難與企業(yè)組織融合，形成團(tuán)隊(duì)精神；
4. 對(duì)員工的薪酬結(jié)構(gòu)沒(méi)有科學(xué)的設(shè)計(jì)和規(guī)劃，基礎(chǔ)工資、獎(jiǎng)勵(lì)工資、附加工資和福利保險(xiǎn)之間的比例，沒(méi)有合理性論證，各部分不能起到應(yīng)該有的激勵(lì)作用；
5. 員工不知道自己工作一天、一月能拿多少錢(qián)，企業(yè)的勞動(dòng)投入，對(duì)激勵(lì)員工為企業(yè)發(fā)展努力作貢獻(xiàn)的作用不直接；
6. 員工薪資的發(fā)放沒(méi)有讓人服氣的依據(jù)，不得不采取秘薪的形式，這有效地避免了相互攀比帶來(lái)的抱怨，但也因此降低了激勵(lì)作用；
7. 獎(jiǎng)金不是員工超崗位職責(zé)貢獻(xiàn)的體現(xiàn)，按人頭平均發(fā)給，成了一種平均化的福利，使這一部分的勞動(dòng)投入成了沒(méi)有作用的浪費(fèi)；
8. 在員工薪資的發(fā)放時(shí)間上的沒(méi)有科學(xué)的規(guī)劃和限定，隨意性大，不僅降低了薪資對(duì)員工工作的激勵(lì)作用，甚至還招來(lái)抱怨和不滿；
您企業(yè)也存在這些令您頭痛不已的問(wèn)題么？本課程可幫您理清解除的思路和方法。

【培訓(xùn)目的】
讓培訓(xùn)參與人，系統(tǒng)掌握員工薪酬管理規(guī)范化實(shí)施的思路和方法，能根據(jù)各自的實(shí)際，制定員工薪酬管理規(guī)范化實(shí)施方案，并貫徹實(shí)施。



【主要內(nèi)容】
1. 企業(yè)薪酬管理體系建設(shè)必須完成的工作事項(xiàng)內(nèi)容；
2. 企業(yè)薪酬管理政策必須有的內(nèi)容；
3. 薪酬管理政策要解決的兩個(gè)問(wèn)題 
4. 制約企業(yè)薪酬管理政策選擇的五個(gè)因素 
5. 企業(yè)的三類(lèi)薪酬管理政策 
6. 企業(yè)薪酬管理政策制定的思路和方法；
7. 選擇薪資總額的管理方法
8. 服務(wù)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)的薪酬總額確定方法 
9. 服務(wù)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)的薪酬總額核定計(jì)算
10. 服務(wù)于人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的薪酬總額確定方法 
11. 服務(wù)于支薪能力限制的薪酬總額確定方法 
12. 企業(yè)不同職類(lèi)員工薪酬結(jié)構(gòu)界定的思路和方法；
13. 企業(yè)員工基礎(chǔ)工資核定管理制度必須有的內(nèi)容；
14. 基礎(chǔ)工資也必須有充分的激勵(lì)作用 
15. 選擇確立企業(yè)的薪資體系的兩個(gè)要求 
16. 選擇確立企業(yè)薪資體系的六個(gè)要求 
17. 企業(yè)員工基礎(chǔ)工資核定管理的思路和方法；
18. 薪點(diǎn)工資實(shí)施的十四步程序 
19. 薪點(diǎn)工資實(shí)施的要素排序比較歸位法的操作實(shí)例
20. 最高和最低限額確定方法
21. 工資率計(jì)算公式及崗位薪點(diǎn)工資計(jì)算公式
22. 崗位等級(jí)工資實(shí)施操作的五步程序
23. 其它六種形式的工資體系介紹
24. 企業(yè)員工獎(jiǎng)勵(lì)工資核定管理制度必須有的內(nèi)容；
25. 獎(jiǎng)勵(lì)工資產(chǎn)生激勵(lì)作用的三個(gè)條件 
26. 企業(yè)員工獎(jiǎng)勵(lì)工資核定管理的五個(gè)方法；
27. 企業(yè)員工附加工資核定管理制度必須有的內(nèi)容；
28. 企業(yè)員工附加工資核定管理的思路和方法；
29. 企業(yè)員工福利保險(xiǎn)享有管理制度必須有的內(nèi)容；
30. 企業(yè)員工福利保險(xiǎn)享有管理的思路和方法；
31. 企業(yè)員工薪資支付管理制度必須有的內(nèi)容；
32. 企業(yè)員工薪資支付管理的思路和方法；
33. 員工薪酬不同部分與績(jī)效考核得分掛鉤的核定辦法；
34. 員工薪酬不同部分的核發(fā)支付管理的思路和方法；
35. 薪酬方案調(diào)整的方法和程序

【參訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)中高層管理人員


【培訓(xùn)時(shí)間】3天

【主講專(zhuān)家】舒化魯 教授
舒化魯，管理學(xué)家，企業(yè)規(guī)范化管理權(quán)威專(zhuān)家。
1956年生于屈原故里，中南財(cái)經(jīng)大學(xué)管理專(zhuān)業(yè)碩士研究生畢業(yè)。曾經(jīng)擔(dān)任過(guò)公務(wù)員、廠長(zhǎng)經(jīng)理、大學(xué)教授。從事企業(yè)規(guī)范化管理研究20多年，先后到10多個(gè)國(guó)家對(duì)發(fā)展穩(wěn)定、基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)進(jìn)行調(diào)研、考察，其中包括二十多個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè)。他把西方企業(yè)管理理論與中國(guó)傳統(tǒng)文化精粹相結(jié)合，創(chuàng)建了他獨(dú)樹(shù)一幟的企業(yè)管理理論體系和系統(tǒng)的技術(shù)工具和方法。并在企業(yè)管理咨詢(xún)實(shí)踐過(guò)程中研究企業(yè)管理理論，在企業(yè)管理理論研究過(guò)程中發(fā)展完善企業(yè)管理咨詢(xún)方法。目前，舒化魯教授對(duì)規(guī)范化管理的研究，已經(jīng)形成獨(dú)立、完整的理論體系和成套系統(tǒng)技術(shù)方法。
他的腳步遍及全國(guó)各地，先后在北京、上海、山東、廣東、江蘇、浙江、四川等20多個(gè)省市，就企業(yè)規(guī)范化管理、流程優(yōu)化設(shè)計(jì)管理、績(jī)效管理體系建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、目標(biāo)管理等方面的內(nèi)容，作過(guò)幾百場(chǎng)專(zhuān)題演講和培訓(xùn)，為數(shù)十個(gè)行業(yè)的企業(yè)作過(guò)培訓(xùn)和咨詢(xún)服務(wù)。
現(xiàn)任：中國(guó)管理科學(xué)研究院研究員、中國(guó)社會(huì)科學(xué)院客座研究員、中國(guó)創(chuàng)新管理研究院特聘高級(jí)研究員、北京漢威中興企業(yè)管理研究中心首席專(zhuān)家、中國(guó)企業(yè)規(guī)范化管理網(wǎng)首席專(zhuān)家、歐中美聯(lián)國(guó)際教育集團(tuán)咨詢(xún)培訓(xùn)專(zhuān)家、中華企管網(wǎng)首席顧問(wèn)，并受聘為多家著名學(xué)府總裁班的客座教授。
 
  研究成果 
他致力于企業(yè)規(guī)范化管理的研究和咨詢(xún)近三十栽，把目標(biāo)管理、平衡記分卡、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法等三種源自西方的管理技術(shù)和中國(guó)傳統(tǒng)文化溶和，創(chuàng)造了五行目標(biāo)中和卡管理技術(shù)；把中國(guó)的大易理論和五行理論這兩種古老的系統(tǒng)思考模型，與源自西方的流程管理技術(shù)結(jié)合，創(chuàng)造了企業(yè)流程競(jìng)爭(zhēng)力打造技術(shù)，使企業(yè)規(guī)范化