精細(xì)化管理實(shí)施技術(shù)和方法


【課程目標(biāo)】讓參訓(xùn)人員：
1.   明了精細(xì)化管理的科學(xué)內(nèi)涵；
2.   了解精細(xì)化管理實(shí)施的技術(shù)和方法；
3.   把握精細(xì)化管理實(shí)施的重點(diǎn)和難點(diǎn)；
4.   能根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際實(shí)施精細(xì)化管理。

【培訓(xùn)方式】
1、 問(wèn)題討論，由授課專(zhuān)家提出問(wèn)題后，首先由參訓(xùn)人員討論，然后由授課專(zhuān)家歸納總結(jié)，給出答案；
2、 案例引導(dǎo)，由授課專(zhuān)家提出一個(gè)案例后，參訓(xùn)人員一起討論分析，加深對(duì)所講內(nèi)容的把握；
3、 現(xiàn)場(chǎng)答疑，參訓(xùn)人員可現(xiàn)場(chǎng)提出自己工作中所遇到的問(wèn)題，進(jìn)行討論，最后由授課專(zhuān)家進(jìn)行解答；
4、 現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)，講解一個(gè)技術(shù)方法后，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)，保證準(zhǔn)確理解和運(yùn)用；
5、 游戲啟發(fā)，課程安排有啟發(fā)式游戲，以通過(guò)游戲啟發(fā)參訓(xùn)人員思考，加深理解；
6、 小班組織，每班不超過(guò)40人，因?yàn)槭墙叹毷脚嘤?xùn)，超過(guò)40人就難以保證互動(dòng)練習(xí)效果。

【主要內(nèi)容】
一、精細(xì)化管理的理論思路
1.     精細(xì)化管理的四個(gè)要點(diǎn)，八大特征；
2.     精細(xì)化管理的理論依據(jù)：管理學(xué)的八大定理；
3.     精細(xì)化管理的實(shí)施必然發(fā)生的四大轉(zhuǎn)換； 
4.     精細(xì)化管理的目標(biāo)：4E效果和“8零”境界；
5.     精細(xì)化管理的途徑：管理規(guī)范化；
6.     精細(xì)化管理的經(jīng)典案例——海爾的精細(xì)化管理。
二、精細(xì)化管理的企業(yè)組織構(gòu)成實(shí)施
7.     舒氏企業(yè)組織構(gòu)成的模型；
8.     決策制定管理精細(xì)化的四項(xiàng)工作；
9.     組織架構(gòu)設(shè)計(jì)管理精細(xì)化的五項(xiàng)工作；
10. 崗位角色管理精細(xì)化的13項(xiàng)工作；
11. 運(yùn)行流程管理精細(xì)化的三項(xiàng)工作；
12. 文化建設(shè)管理精細(xì)化的四項(xiàng)工作；
三、精細(xì)化管理實(shí)施的流程分析技術(shù)
13. 信息決策系統(tǒng)管理規(guī)范化模塊操作分析
14. 人流組織系統(tǒng)管理規(guī)范化模塊操作分析
15. 物流營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)管理規(guī)范化模塊操作分析
16. 資金財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理規(guī)范化模塊操作分析
17. 三級(jí)流程圖描繪分析舉例
18. 三級(jí)流程說(shuō)明文件擬訂分析舉例
19. 四級(jí)流程圖描繪分析舉例
20. 四級(jí)流程說(shuō)明文件擬訂分析舉例
四、精細(xì)化管理實(shí)施的流程活動(dòng)跟蹤技術(shù)
21. 崗位流程工作標(biāo)準(zhǔn)跟蹤方法
22. 崗位流程工作臺(tái)賬跟蹤方法
23. 流程工作管理小票跟蹤方法
24. 班會(huì)跟蹤方法
25. 制度銜接跟蹤方法
五、精細(xì)化管理實(shí)施的目標(biāo)激勵(lì)技術(shù)
26. 目標(biāo)在管理中的六大作用
27. 金星到金牌的員工目標(biāo)升級(jí)激勵(lì)
28. 企業(yè)組織激勵(lì)機(jī)制展示
29. 個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的轉(zhuǎn)換
30. 崗位員工三類(lèi)目標(biāo)：A．方向限定目標(biāo)、B．核心業(yè)績(jī)目標(biāo)、C．流程工作目標(biāo)
31. 讓員工確立充分高而又能達(dá)成的目標(biāo)的技術(shù)方法
32. 融和員工行為五因子的技術(shù)方法
33. 員工崗位目標(biāo)的KPI界定 
六、精細(xì)化管理實(shí)施的績(jī)效管理技術(shù)
34. 企業(yè)員工績(jī)效考核體系
35. 員工績(jī)效考核操作最簡(jiǎn)單而高效的方法
36. 有經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任的崗位員工績(jī)效考核
37. 無(wú)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任的崗位員工績(jī)效考核
38. 超越360度考核效率和效果的精細(xì)化考核
七、精細(xì)化管理實(shí)施的薪資管理技術(shù)
39. 薪資與崗位員工貢獻(xiàn)的關(guān)系
40. 對(duì)應(yīng)崗位員工貢獻(xiàn)的薪點(diǎn)工資體系
41. 操作簡(jiǎn)便的薪點(diǎn)工資體系技術(shù)：薪金率計(jì)算公式、年薪金計(jì)算公式
42. 員工薪資的年終發(fā)放與月度發(fā)給額的分配方法
43. 嚴(yán)格與考核成績(jī)掛鉤的基準(zhǔn)得分的計(jì)算公式
44. 員工月度和年度薪資表
 


【參訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)老板、高管以及各單位、部門(mén)經(jīng)理。
【培訓(xùn)時(shí)間】2—3天
【主講嘉賓】舒化魯，中國(guó)著名管理學(xué)家，中國(guó)企業(yè)規(guī)范化管理權(quán)威專(zhuān)家。
1956年生于屈原故里，中南財(cái)經(jīng)大學(xué)管理專(zhuān)業(yè)碩士研究生畢業(yè)。曾經(jīng)擔(dān)任過(guò)公務(wù)員、廠長(zhǎng)經(jīng)理、大學(xué)教授。從事企業(yè)規(guī)范化管理研究20多年，先后到10多個(gè)國(guó)家對(duì)發(fā)展穩(wěn)定、基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)進(jìn)行調(diào)研、考察，其中包括二十多個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè)。他把西方企業(yè)管理理論與中國(guó)傳統(tǒng)文化精粹相結(jié)合，創(chuàng)建了他獨(dú)樹(shù)一幟的企業(yè)管理理論體系和系統(tǒng)的技術(shù)工具和方法。并在企業(yè)管理咨