某廠進貨檢驗發(fā)現(xiàn)一批原材料的指標達不到規(guī)定要求，但是在檢驗記錄的附注欄內(nèi)有主管生產(chǎn)的副廠長批準讓步放行的記錄。審核員問檢驗科長：“在什么情況下可以讓步放行？”
檢驗科長說：“如果檢測結(jié)果與規(guī)定的指標相差不超過5％，一般我們可以讓步放行?！?br /> 審核員進一步要求出示有關(guān)的書面規(guī)定，檢驗科長說：“我們習(xí)慣上都是這么做的，不過沒有進行書面的規(guī)定。” ---控制搬運、貯存、包裝、防護和交付。在所有這些環(huán)節(jié)采取有效措施保護產(chǎn)品，防止損壞和變質(zhì)。
  ---控制檢驗、測量和實驗設(shè)備的質(zhì)量，確保使用合格的檢測手段進行檢驗和試驗，確保檢驗和試驗結(jié)果的有效性，防止因檢測手段不合格造成對產(chǎn)品質(zhì)量不正確的判定。
無錫QC080000認證江陰ISO9001認證讓步放行都是發(fā)生在有不合格產(chǎn)生時，如果不影響產(chǎn)品質(zhì)量才允許放行。對于放行的標準，應(yīng)該制定書面的規(guī)定，以避免隨意性。
本案違反了標準“8．3不合格品控制”的“組織應(yīng)確保不符合產(chǎn)品要求的產(chǎn)品得到識別和控制，以防止其非預(yù)期的使用或交付。”的規(guī)定。
全體員工是組織之本，組織的質(zhì)量管理不僅需要最高管理者的正確領(lǐng)導(dǎo)，還有賴于全員的參與。組織全體員工只有充分參與并具備足夠和知識，組織才能獲益。