為什么很多人選擇創(chuàng)業(yè)，選擇yotea有茶加盟，又為什么有的人成功了，而有的人失敗，總是在找自身原因，百思不得其解，那有沒(méi)有想過(guò)是員工的原因?qū)е率〉哪兀?br/> yotea有茶告訴你創(chuàng)業(yè)失敗的原因，原來(lái)是忽略了這些
當(dāng)然很多老板都希望看到員工工作狀態(tài)一直都是信心滿滿，消費(fèi)者絡(luò)繹不絕這樣場(chǎng)景，才是正常的。但是恰恰相反每天看到都很店員懶散，沒(méi)有積極性的畫面。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)調(diào)動(dòng)員工積極性很重要該如何調(diào)動(dòng)員工積極性呢？
第一，作為茶飲加盟店老板，就要以身作則，給員工樹(shù)立一個(gè)好的榜樣，帶動(dòng)員工素質(zhì)和工作能力，條件允許，也可以招一個(gè)負(fù)責(zé)有上進(jìn)心店長(zhǎng)進(jìn)行管理；
第二，作為茶飲加盟店老板要做關(guān)愛(ài)員工，如員工生活上或者工作上有需要幫助，可以給予關(guān)照幫忙，讓員工感受到是一個(gè)有愛(ài)的大家庭；
第三，作為茶飲加盟店老板對(duì)員工實(shí)施獎(jiǎng)懲制度，表現(xiàn)好可以給予獎(jiǎng)勵(lì)，違規(guī)的可以進(jìn)行罰款。對(duì)于業(yè)績(jī)做得出色可以加提成或者漲工資，做一個(gè)公私分明的老板。不要讓員工覺(jué)得每天是在完成任務(wù)，反正辛苦努力表現(xiàn)好，也是跟大家一樣的，毫無(wú)好處；
所以yotea有茶認(rèn)為很多創(chuàng)業(yè)失敗的原因，原來(lái)是因?yàn)槔习鍖?duì)員工管理制度方法不對(duì)，沒(méi)有調(diào)動(dòng)員工積極性，對(duì)創(chuàng)業(yè)有很大影響。（文章來(lái)源baitechenzhan2017）
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