為什么很多人選擇創(chuàng)業(yè),選擇yotea有茶加盟,又為什么有的人成功了,而有的人失敗,總是在找自身原因,百思不得其解,那有沒(méi)有想過(guò)是員工的原因?qū)е率〉哪兀?br/>
yotea有茶告訴你創(chuàng)業(yè)失敗的原因,原來(lái)是忽略了這些
當(dāng)然很多老板都希望看到員工工作狀態(tài)一直都是信心滿滿,消費(fèi)者絡(luò)繹不絕這樣場(chǎng)景,才是正常的。但是恰恰相反每天看到都很店員懶散,沒(méi)有積極性的畫面。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)調(diào)動(dòng)員工積極性很重要該如何調(diào)動(dòng)員工積極性呢?
第一,作為茶飲加盟店老板,就要以身作則,給員工樹(shù)立一個(gè)好的榜樣,帶動(dòng)員工素質(zhì)和工作能力,條件允許,也可以招一個(gè)負(fù)責(zé)有上進(jìn)心店長(zhǎng)進(jìn)行管理;
第二,作為茶飲加盟店老板要做關(guān)愛(ài)員工,如員工生活上或者工作上有需要幫助,可以給予關(guān)照幫忙,讓員工感受到是一個(gè)有愛(ài)的大家庭;
第三,作為茶飲加盟店老板對(duì)員工實(shí)施獎(jiǎng)懲制度,表現(xiàn)好可以給予獎(jiǎng)勵(lì),違規(guī)的可以進(jìn)行罰款。對(duì)于業(yè)績(jī)做得出色可以加提成或者漲工資,做一個(gè)公私分明的老板。不要讓員工覺(jué)得每天是在完成任務(wù),反正辛苦努力表現(xiàn)好,也是跟大家一樣的,毫無(wú)好處;
所以yotea有茶認(rèn)為很多創(chuàng)業(yè)失敗的原因,原來(lái)是因?yàn)槔习鍖?duì)員工管理制度方法不對(duì),沒(méi)有調(diào)動(dòng)員工積極性,對(duì)創(chuàng)業(yè)有很大影響。(文章來(lái)源baitechenzhan2017)
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