企業(yè)知識產權管理是指企業(yè)對其所擁有的知識產權資源進行有效的計劃、組織、領導和控制，以實現(xiàn)最佳經濟效益和提高競爭力的過程。
管理要素包括計劃、組織、領導與控制，計劃是指定義目標，制定戰(zhàn)略以獲取目標，以及制定計劃和協(xié)調活動的過程；組織是指決定由誰完成，組織結構，職責的分類，培訓、決策的過程；領導是指激勵機制與獎罰措施，選擇最有效溝通渠道的過程；控制是指對各項活動的監(jiān)視與測評，從而保證各項行動按計劃進行并糾正各種顯著偏差的過程。
知識產權管理對象是知識產權。知識產權指在智力創(chuàng)造活動中智力勞動者及智力成果所有人依法享有的權利，
包括專利權、商標權、商業(yè)秘密權、著作權（版權）、集成電路布圖設計權等。
從上述兩方面分析，知識產權管理內容是管理要素與管理對象的交織，所以知識產權管理具有戰(zhàn)略性、復合性與實用性等特點。戰(zhàn)略性指涉及從研發(fā)到市場的產品經營全流程，具有長遠性、全局性特點；復合性是指涉及技術、經濟、法律等；實用性是指需要結合企業(yè)具體現(xiàn)狀。
對于企業(yè)知識產權管理體系的建立，需要從以下角度進行考量：
組織保障－決策層、內部機構、外部平臺資源、人員、資金 制度保障－法律法規(guī)、企業(yè)內部管理制度與流程 激勵機制－激發(fā)隱性知識資本
管理信息網絡－內部管理數(shù)據與文檔、外部信息資源二、將知識產權管理融入企業(yè)經營流程