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[供應(yīng)]南京咨詢工程師職稱流程咨詢證
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南京咨詢工程師職稱流程咨詢證 詳細信息

建設(shè)工程投資的系統(tǒng)控制意味著,在投資控制的過程中,要協(xié)調(diào)好與進度控制和質(zhì)量控制的關(guān)系,做到三大目標(biāo)控制的有機配合和相互平衡,而不能片面強調(diào)投資控制。

      建設(shè)工程投資的全過程控制,要求從設(shè)計階段就開始進行投資控制,并將投資控制工作貫穿于建設(shè)工程實施的全過程,直至整個工程建成且延續(xù)到保修期結(jié)束。在明確全過程控制的前提下,還要特別強調(diào)早期控制的重要性,越早進行控制,投資控制的效果越好。

      建設(shè)工程投資的全方位控制,包括兩種含義:一是對按工程內(nèi)容分解的各項投資進行控制,即對單項工程、單位工程,乃至分部分項工程的投資進行控制;二是對按總投資構(gòu)成內(nèi)容分解的各項費用進行控制,即對建筑安裝工程費用、設(shè)備和工器具購置費用以及工程建設(shè)其他費用等都要進行控制。通常,投資目標(biāo)的全方位控制主要是指上述第二種含義。

      建設(shè)工程進度控制的目標(biāo)可以表達為:通過有效的進度控制工作和具體的進度控制措施,在滿足投資和質(zhì)量要求的前提下,力求使工程實際工期不超過計劃工期。

      進度控制的系統(tǒng)控制思想與投資控制基本相同。

      關(guān)于進度控制的全過程控制,要注意以下三方面問題:在工程建設(shè)的早期就應(yīng)當(dāng)編制進度計劃、在編制進度計劃時要充分考慮各階段工作之間的合理搭接、抓好關(guān)鍵線路的進度控制。

      對進度目標(biāo)進行全方位控制要從以下幾個方面考慮:對整個建設(shè)工程所有工程內(nèi)容的進度都要進行控制、對整個建設(shè)工程所有工作內(nèi)容都要進行控制、對影響進度的各種因素都要進行控制、注意各方面工作進度對施工進度的影響。

      建設(shè)工程質(zhì)量控制的目標(biāo),就是通過有效的質(zhì)量控制工作和具體的質(zhì)量控制措施,在滿足投資和進度要求的前提下,實現(xiàn)工程預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。

      建設(shè)工程質(zhì)量控制的系統(tǒng)控制應(yīng)從以下幾方面考慮:避免不斷提高質(zhì)量目標(biāo)的傾向、確?;举|(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)、盡可能發(fā)揮質(zhì)量控制對投資目標(biāo)和進度目標(biāo)的積極作用。

      對建設(shè)工程質(zhì)量的全過程控制來說,應(yīng)當(dāng)根據(jù)建設(shè)工程各階段質(zhì)量控制的特點和重點,確定各階段質(zhì)量控制的目標(biāo)和任務(wù),以便實現(xiàn)全過程質(zhì)量控制。

      對建設(shè)工程質(zhì)量進行全方位控制應(yīng)從以下幾方面著手:對建設(shè)工程所有工程內(nèi)容的質(zhì)量進行控制、對建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)的所有內(nèi)容進行控制、對影響建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)的所有因素進行控制。

      8.建設(shè)工程設(shè)計階段和施工階段各有哪些特點

      答:設(shè)計階段的特點主要表現(xiàn)在以下幾方面:設(shè)計工作表現(xiàn)為創(chuàng)造性的腦力勞動、設(shè)計階段是決定建設(shè)工程價值和使用價值的主要階段、設(shè)計階段是影響建設(shè)工程投資的關(guān)鍵階段、設(shè)計工作需要反復(fù)協(xié)調(diào)、設(shè)計質(zhì)量對建設(shè)工程總體質(zhì)量有決定性影響。

      施工階段的特點主要有:施工階段是以執(zhí)行計劃為主的階段、施工階段是實現(xiàn)建設(shè)工程價值和使用價值的主要階段、施工階段是資金投入量最大的階段、施工階段需要協(xié)調(diào)的內(nèi)容多、施工質(zhì)量對建設(shè)工程總體質(zhì)量起保證作用。

      此外,施工階段還有一些其他特點,其中較為主要的表現(xiàn)在以下兩方面:(1)持續(xù)時間長、風(fēng)險因素多;(2)合同關(guān)系復(fù)雜、合同爭議多。

      9.建設(shè)工程設(shè)計階段目標(biāo)控制的基本任務(wù)是什么

      答:在設(shè)計階段,監(jiān)理單位投資控制的主要任務(wù)是通過收集類似建設(shè)工程投資數(shù)據(jù)和資料,協(xié)助業(yè)主制定建設(shè)工程投資目標(biāo)規(guī)劃;開展技術(shù)經(jīng)濟分析等活動,協(xié)調(diào)和配合設(shè)計單位力求使設(shè)計投資合理化;審核概(預(yù))算,提出改進意見,優(yōu)化設(shè)計,最終滿足業(yè)主對建設(shè)工程投資的經(jīng)濟性要求。

      在設(shè)計階段,監(jiān)理單位設(shè)計進度控制的主要任務(wù)是根據(jù)建設(shè)工程總工期要求,協(xié)助業(yè)主確定合理的設(shè)計工期要求;根據(jù)設(shè)計的階段性輸出,由“粗”而“細”地制定建設(shè)工程總進度計劃,為建設(shè)工程進度控制提供前提和依據(jù);協(xié)調(diào)各設(shè)計單位一體化開展設(shè)計工作,力求使設(shè)計能按進度計劃要求進行;按合同要求及時、準(zhǔn)確、完整地提供設(shè)計所需要的基礎(chǔ)資料和數(shù)據(jù);與外部有關(guān)部門協(xié)調(diào)相關(guān)事宜,保障設(shè)計工作順利進行。

      在設(shè)計階段,監(jiān)理單位設(shè)計質(zhì)量控制的主要任務(wù)是了解業(yè)主建設(shè)需求,協(xié)助業(yè)主制定建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃(如設(shè)計要求文件);根據(jù)合同要求及時、準(zhǔn)確、完善地提供設(shè)計工作所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料;配合設(shè)計單位優(yōu)化設(shè)計,并最終確認設(shè)計符合有關(guān)法規(guī)要求,符合技術(shù)、經(jīng)濟、財務(wù)、環(huán)境條件要求,滿足業(yè)主對建設(shè)工程的功能和使用要求。

      10.建設(shè)工程施工階段目標(biāo)控制的主要任務(wù)是什么

      答:施工階段建設(shè)工程投資控制的主要任務(wù)是通過工程付款控制、工程變更費用控制、預(yù)防并處理好費用索賠、挖掘節(jié)約投資潛力來努力實現(xiàn)實際發(fā)生的費用不超過計劃投資。

      施工階段建設(shè)工程進度控制的主要任務(wù)是通過完善建設(shè)工程控制性進度計劃、審查施工單位施工進度計劃、做好各項動態(tài)控制工作、協(xié)調(diào)各單位關(guān)系、預(yù)防并處理好工期索賠,以求實際施工進度達到計劃施工進度的要求。

      施工階段建設(shè)工程質(zhì)量控制的主要任務(wù)是通過對施工投入、施工和安裝過程、產(chǎn)出品進行全過程控制,以及對參加施工的單位和人員的資質(zhì)、材料和設(shè)備、施工機械和機具、施工方案和方法、施工環(huán)境實施全面控制,以期按標(biāo)準(zhǔn)達到預(yù)定的施工質(zhì)量目標(biāo)。

      11.建設(shè)工程目標(biāo)控制可采取哪些措施

      答:

 

 

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