企欣咨詢（上海）有限公司是上海市一家以售后好的合伙人平臺(tái)打造、如何設(shè)計(jì)人力股哪家好點(diǎn)、合伙人股權(quán)設(shè)計(jì)哪個(gè)牌子質(zhì)量好、生態(tài)鏈合伙人設(shè)計(jì)有哪些原因?yàn)橹鞯母叨俗稍兘逃放乒尽Ｆ笮雷稍兘逃龍?jiān)持“誠(chéng)信為本”，立志做一家“讓客戶滿意，讓對(duì)手尊敬，對(duì)社會(huì)有貢獻(xiàn)”的公司。

   一直以來，企欣咨詢（上海）有限公司潛心鉆研合伙人制度品牌的行業(yè)客戶需求，為客戶量身定制需求及解決方案。企欣咨詢的優(yōu)勢(shì)不僅在于合伙人平臺(tái)打造哪個(gè)品牌的好業(yè)界的領(lǐng)先技術(shù)和精銳的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，還在于提供卓越的合伙人制度培訓(xùn)、合伙人平臺(tái)設(shè)計(jì)、合伙人制度設(shè)計(jì)服務(wù)能力，更在于積極創(chuàng)新的熱情和尊重承諾的信念。成為客戶可信賴的最信得過的如何設(shè)計(jì)人力股綜合服務(wù)商，助力客戶實(shí)現(xiàn)合伙人平臺(tái)的業(yè)務(wù)價(jià)值，是企欣咨詢始終不渝的使命和追求。 延伸拓展 產(chǎn)品詳情：合伙人如何設(shè)計(jì)人力股？01.早期創(chuàng)業(yè)公司的如何設(shè)計(jì)人力股問題主要牽扯到兩個(gè)本質(zhì)問題一個(gè)是如何利用一個(gè)合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)保證創(chuàng)始人對(duì)公司的控制力，另一個(gè)是通過股權(quán)分配幫助公司獲取更多資源，包括找到有實(shí)力的合伙人和投資人。02.股權(quán)分配規(guī)則盡早落地許多創(chuàng)業(yè)公司容易出現(xiàn)的一個(gè)問題是在創(chuàng)業(yè)早期大家一起埋頭一起拼，等到公司的錢景越來越清晰、公司里可以看到的價(jià)值越來越大時(shí)，早期的創(chuàng)始成員會(huì)越來越關(guān)心自己能夠獲取到的股份比例，而如果在這個(gè)時(shí)候再去討論股權(quán)怎么分，很容易導(dǎo)致分配方式不能滿足所有人的預(yù)期，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)問題，影響公司的發(fā)展。03.股權(quán)分配機(jī)制一般情況下，參與公司持股的人主要包括公司合伙人（創(chuàng)始人和聯(lián)合創(chuàng)始人）、員工與外部顧問、投資方。在創(chuàng)業(yè)早期進(jìn)行股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)的時(shí)候，要保證這樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)能夠方便后期融資、后期人才引進(jìn)和激勵(lì)。當(dāng)有投資機(jī)構(gòu)準(zhǔn)備進(jìn)入后，投資方一般會(huì)要求創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)在投資進(jìn)入之前在公司的股權(quán)比例中預(yù)留出一部分股份作為期權(quán)池，為后進(jìn)入公司的員工和公司的股權(quán)激勵(lì)方案預(yù)留，以免后期稀釋投資人的股份。這部分作為股權(quán)池預(yù)留的股份一般由創(chuàng)始人代持。原始創(chuàng)業(yè)股東按照商定的比例分配剩下的股份，股權(quán)池的股份由創(chuàng)始人代持。04.合伙人股權(quán)代持一些創(chuàng)業(yè)公司在早期進(jìn)行工商注冊(cè)時(shí)會(huì)采取合伙人股權(quán)代持的方式，即由部分股東代持其他股東的股份進(jìn)行工商注冊(cè)，來減少初創(chuàng)期因核心團(tuán)隊(duì)離職而造成的頻繁股權(quán)變更，等到團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定后再給。05.股權(quán)綁定創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)真實(shí)的價(jià)值是所有合伙人與公司長(zhǎng)期綁定，通過長(zhǎng)期服務(wù)公司去賺取股權(quán)，就是說，股權(quán)按照創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員在公司工作的年數(shù)，逐步兌現(xiàn)。06.有的合伙人不拿或拿很少的工資，應(yīng)不應(yīng)該多給些股份創(chuàng)業(yè)早期很多創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員選擇不拿工資或只拿很少工資，而有的合伙人因?yàn)閭€(gè)人情況不同需要從公司里拿工資。比較好的一種方式是創(chuàng)始人是給不拿工資的合伙人記工資欠條，等公司的財(cái)務(wù)比較寬松時(shí)，再根據(jù)欠條補(bǔ)發(fā)工資。也可以用同樣的方法解決另外一個(gè)問題：如果有的合伙人為公司提供設(shè)備或其它有價(jià)值的東西，比如專利、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等，的方式也是通過溢價(jià)的方式給他們開欠條，公司有錢后再補(bǔ)償。企欣咨詢，作為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的合伙人制度咨詢機(jī)構(gòu)，通過落地培訓(xùn)和咨詢輔導(dǎo)，始終致力于為企業(yè)老板和各級(jí)事業(yè)合伙人提供一整套完整、獨(dú)特的咨詢輔導(dǎo)方案。以“有效激勵(lì)成就合伙企業(yè)”為使命，秉承“合在一起成為一伙”的理念，立志成為客戶最信賴的合伙人制度設(shè)計(jì)平臺(tái)。

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