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[供應(yīng)]申請辦理CMA/CNAS實驗室認(rèn)證需要什么條件
- 產(chǎn)品產(chǎn)地：江蘇南京
- 產(chǎn)品品牌：南京邦道企業(yè)管理咨詢有限公司
- 包裝規(guī)格：cma/cnas
- 產(chǎn)品數(shù)量：0
- 計量單位：
- 產(chǎn)品單價：0
- 更新日期：2021-10-16 23:43:48
- 有效期至：2022-10-16
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申請辦理CMA/CNAS實驗室認(rèn)證需要什么條件
詳細(xì)信息
CMA檢驗檢測機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定、CNAS實驗室認(rèn)可、計量認(rèn)證咨詢，全國代理，不成功，全額退，歡迎來電咨詢：138——-0904——-0103（V信同號），南京邦道企業(yè)管理咨詢有限公司
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5.3.2.1凡作為管理體系組成部分發(fā)布的所有文件，在發(fā)布之前應(yīng)由授權(quán)人員審查并
批準(zhǔn)使用；提供者應(yīng)建立用于識別管理體系文件的當(dāng)前修訂狀態(tài)和分發(fā)的清單，或等
效的文件控制程序，并使之易于獲取，以防止使用無效和（或）作廢的文件。
5.3.2.2文件控制程序應(yīng)確保：
a）在對能力驗證計劃有效運(yùn)作起重要作用的所有作業(yè)場所都能得到相應(yīng)文件的
授權(quán)版本；
b）定期審查文件，必要時進(jìn)行更新，以確保其持續(xù)適用并滿足使用要求；
c）及時地從所有使用或發(fā)布處撤除無效或作廢文件，或用其他方法保證防止誤
用；
d）出于法律或知識保存目的而保留的作廢文件，應(yīng)有適當(dāng)?shù)臉?biāo)記。
5.3.2.3能力驗證提供者制訂的管理體系文件應(yīng)有唯一性標(biāo)識。該標(biāo)識應(yīng)包括發(fā)布日
期和（或）修訂標(biāo)識、頁碼、總頁數(shù)或表示文件結(jié)束的標(biāo)記和發(fā)布機(jī)構(gòu)。
5.3.3文件變更
5.3.3.1除非另有特別指定，文件的變更應(yīng)由原審查和批準(zhǔn)責(zé)任人進(jìn)行審查和批準(zhǔn)。
被指定的人員應(yīng)獲得進(jìn)行審查和批準(zhǔn)所依據(jù)的有關(guān)背景資料。
5.3.3.2若可行，更改的或新的內(nèi)容應(yīng)在文件或適當(dāng)?shù)母郊袠?biāo)明。
5.3.3.3如果能力驗證提供者的文件控制系統(tǒng)允許在文件再版之前對文件進(jìn)行手寫
修改，則應(yīng)確定修改的程序和權(quán)限。
修改之處應(yīng)有清晰的標(biāo)注、簽名縮寫并注明日期。
修訂的文件應(yīng)盡快發(fā)布。
5.3.3.4應(yīng)制訂程序來描述如何更改和控制保存在計算機(jī)系統(tǒng)中的文件。
5.4要求、標(biāo)書和合同的評審
5.4.1能力驗證提供者應(yīng)建立和保持對要求、標(biāo)書和合同的評審政策和程序。這些評
審應(yīng)確保：
a)對包括所用的檢測和校準(zhǔn)方法、測量設(shè)備及能力驗證物品在內(nèi)的要求應(yīng)予充
分規(guī)定，形成文件，并易于理解；
b)能力驗證提供者有能力和資源滿足這些要求；
c)能力驗證計劃在技術(shù)上是可行的。
注1：當(dāng)客戶要求為特定目的而開展能力驗證計劃，或與通常提供的計劃在不同
水平、有不同參加頻次要求時，該評審顯得尤為重要。
注2：當(dāng)能力驗證計劃在目錄或其他公告中已有詳盡描述，且參加者加入例行計
劃時，該評審可簡化。
5.4.2應(yīng)保存包括任何變化在內(nèi)的評審記錄。在執(zhí)行合同期間，就客戶的要求或工作
結(jié)果與客戶進(jìn)行討論的有關(guān)記錄，也應(yīng)予以保存。
5.4.3評審的內(nèi)容應(yīng)覆蓋要求的所有方面，包括被能力驗證提供者分包出去的任何工
作。
5.4.4適用時，對合同或商定的能力驗證計劃方案的任何偏離均應(yīng)通知參加者和其他
客戶。
5.4.5能力驗證計劃開始后如果修改要求或合同，應(yīng)重復(fù)進(jìn)行同樣的合同評審過程，
并將所有修改內(nèi)容通知所有受到影響的人員。
5.5分包服務(wù)
5.5.1當(dāng)能力驗證提供者需將工作分包時，應(yīng)能證明分包方的經(jīng)驗和技術(shù)能力能夠勝
任指定的任務(wù)，并符合本準(zhǔn)則和其它適用標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)條款。
5.5.2能力驗證提供者不得分包能力驗證計劃的策劃（見4.4.1.2）、能力評價（見
4.7.2.1）或最終報告的批準(zhǔn)（見4.8.1）。
注：這并不排除能力驗證提供者使用任何來自顧問、專家或指導(dǎo)小組的建議和協(xié)
助。
5.5.3能力驗證提供者應(yīng)將分包或可能分包的服務(wù)提前以書面的形式通知參加者。
注：例如，該通知可以在能力驗證計劃文件中采取以下形式的聲明：“能力驗證
計劃的各個方面可能有時被分包。分包時，會分包給有能力的分包方，并且能力驗證
提供者對該工作負(fù)責(zé)”。
5.5.4能力驗證提供者應(yīng)就分包工作對參加者和其他客戶負(fù)責(zé)，由法定管理機(jī)構(gòu)指定
的分包方除外。
5.5.5能力驗證提供者應(yīng)保存能力驗證計劃運(yùn)行中使用的所有分包方的登記表，包括
分包的范圍，并保存有關(guān)工作按照本準(zhǔn)則和其他適用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的能力評價記錄。
5.6服務(wù)和供應(yīng)品的采購
5.6.1能力驗證提供者應(yīng)有選擇其所使用的、影響能力驗證計劃質(zhì)量的服務(wù)和供應(yīng)品
的政策和程序。該程序應(yīng)包含試劑、能力驗證物品、標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)/標(biāo)準(zhǔn)樣品，以及與能
力驗證計劃有關(guān)的其他消耗材料的采購、接收和存儲。
5.6.2能力驗證提供者應(yīng)確保所采購的、影響能力驗證計劃質(zhì)量的供應(yīng)品、設(shè)備和消
耗材料，只有在經(jīng)檢查或以其他方式驗證了符合規(guī)范或要求之后才投入使用。應(yīng)保存
所采取的符合性檢查活動的記錄。
5.6.3影響能力驗證計劃質(zhì)量的物品的采購文件，應(yīng)包含描述所購服務(wù)和供應(yīng)品的信
息。這些采購文件在發(fā)出之前，其技術(shù)內(nèi)容應(yīng)經(jīng)過審查和批準(zhǔn)。
5.6.4能力驗證提供者應(yīng)對影響能力驗證計劃質(zhì)量的重要供應(yīng)品和服務(wù)的供應(yīng)商進(jìn)
行評價，并保存這些評價的記錄和獲批準(zhǔn)的供應(yīng)商名單。
注：可以理解，某些能力驗證提供者可能要根據(jù)其母公司或依托機(jī)構(gòu)規(guī)定的政策
執(zhí)行其采購程序。
5.7服務(wù)客戶
5.7.1在確保為參加者保密的前提下，能力驗證提供者應(yīng)在澄清客戶疑問和允許客戶
監(jiān)視其相關(guān)工作表現(xiàn)方面積極與參加者和其他客戶合作。
5.7.2能力驗證提供者應(yīng)向客戶征求反饋，無論是正面的還是負(fù)面的；應(yīng)分析和利用
這些反饋，以改進(jìn)管理體系、能力驗證計劃及客戶服務(wù)。
注：反饋的類型示例包括：客戶滿意度調(diào)查、與客戶一起復(fù)查能力驗證報告。
5.8投訴和申訴
能力驗證提供者應(yīng)有政策并按照程序處理來自參加者、客戶或其他方面的投訴；
應(yīng)保存所有投訴和申訴的記錄以及能力驗證提供者所開展調(diào)查和糾正措施的記錄。
5.9不符合工作的控制
5.9.1當(dāng)工作的任何方面不符合其程序或與客戶達(dá)成一致的要求時，能力驗證提供者
應(yīng)實施既定的政策和程序。該政策和程序應(yīng)確保：
a)確定對不符合工作進(jìn)行管理的責(zé)任和權(quán)力，規(guī)定當(dāng)識別出不符合工作時所采
取的措施（包括必要時暫停實施中的計劃工作、扣發(fā)報告）；
對不符合工作的嚴(yán)重性進(jìn)行評價；
c)立即對需要采取的措施和時限作出決定，同時對不符合工作的可接受性作出
決定；
d)適合時，通知能力驗證計劃的參與者和其他客戶，召回或取消已經(jīng)發(fā)送給參
加者的不合格能力驗證物品或報告；
e)規(guī)定批準(zhǔn)恢復(fù)工作的職責(zé)。
注：對管理體系或技術(shù)活動的不符合工作或問題的識別，可能發(fā)生在管理體系和
技術(shù)運(yùn)作的各個環(huán)節(jié)，例如參加者的投訴、管理評審和內(nèi)部或外部審核、質(zhì)量控制、
能力驗證物品的制備、均勻性和穩(wěn)定性檢驗、數(shù)據(jù)分析、給參加者的指導(dǎo)書，及材料
的處理和存儲。
5.9.2當(dāng)評價表明不符合工作可能再度發(fā)生，或?qū)δ芰︱炞C提供者或分包方對政策和
程序的符合性產(chǎn)生懷疑時，應(yīng)立即執(zhí)行5.11中規(guī)定的糾正措施程序。
5.10改進(jìn)
能力驗證提供者應(yīng)通過利用質(zhì)量方針、各項質(zhì)量目標(biāo)、審核結(jié)果、數(shù)據(jù)分析、糾
正措施、預(yù)防措施和管理評審來持續(xù)改進(jìn)管理體系的有效性。
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