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[供應(yīng)]東莞瀝青施工
- 產(chǎn)品產(chǎn)地：廣東
- 產(chǎn)品品牌：暢順
- 包裝規(guī)格：道路瀝青SBS AC-10
- 產(chǎn)品數(shù)量：1000000
- 計量單位：平方米
- 產(chǎn)品單價：80
- 更新日期：2020-03-09 11:53:33
- 有效期至：2021-03-09
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東莞瀝青施工
詳細(xì)信息
瀝青工程工期保證措施及技術(shù)措施
為了做到按期完工，我公司將做好施工前的各項準(zhǔn)備工作，公司選派具有類似工程施工經(jīng)驗的優(yōu)秀項目經(jīng)理來組織本項目施工，選派具有豐富施工的經(jīng)驗的人員職稱擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人。選派施工經(jīng)驗豐富、技術(shù)力量雄厚、善打硬仗的施工隊伍進(jìn)場施工。
1、從組織機(jī)構(gòu)、人員配備、管理上保證
為了按期完成本標(biāo)段工程，我公司將配備專業(yè)施工隊伍和足夠數(shù)量的施工設(shè)備，按“均衡生產(chǎn)，文明施工，提高質(zhì)量、確保安全，降低成本”的方針進(jìn)行組織施工，最終提供業(yè)主方優(yōu)良的產(chǎn)品。
我公司將建立以項目經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)班子，發(fā)揮技術(shù)負(fù)責(zé)人、各部負(fù)責(zé)人、各段施工負(fù)責(zé)人、項目生產(chǎn)班組組長直至班組施工人員的作用，根據(jù)工程的進(jìn)展情況和施工的難易程度確定各階段合理的施工人員數(shù)量和分工。同心同得確保工期的實現(xiàn)，堅持科學(xué)組織、分工與密切合作相結(jié)合。
公司抽調(diào)精干人員組成項目管理部，統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)全工程的施工，抽調(diào)精干的技術(shù)力量和先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，組成工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、材料部、機(jī)械設(shè)備部等職能部門，以保證工期。
有運(yùn)作良好的項目組織機(jī)構(gòu)，較強(qiáng)的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，懂行的管理人員，可靠的技術(shù)工人，我方必能按時安質(zhì)地完成本工程。
2、從材料管理和機(jī)械設(shè)備管理上保證
編制詳細(xì)的施工項目材料計劃與材料供應(yīng)計劃，合理指導(dǎo)與組織施工項目材料的管理，確保材料的及時供應(yīng)，在材料供應(yīng)上計劃的執(zhí)行過程中，定期或不定期地檢查，堅決杜絕停工待料的現(xiàn)象發(fā)生。
本工程瀝青攤鋪設(shè)備是控制施工進(jìn)度的關(guān)鍵設(shè)備，因此施工期間必須保證按施工機(jī)械設(shè)備表中的機(jī)械設(shè)備及時進(jìn)場。
機(jī)械設(shè)備管理上，做到人機(jī)固定，實行機(jī)械使用、保養(yǎng)責(zé)任制，將機(jī)械設(shè)備的使用效益與個人經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系起來，進(jìn)而提高機(jī)械的生產(chǎn)效率，確保各工序按時完成。
組織好機(jī)械設(shè)備的流水施工，搞好機(jī)械設(shè)備的綜合利用，為機(jī)械設(shè)備的施工創(chuàng)造良好的條件，大力提高其使用率，縮短作業(yè)時間。
3、從施工組織與管理上保證
在施工生產(chǎn)過程中，合理安排各工序的交接與搭接，確保每道工序的施工順利進(jìn)行。各工序施工前均進(jìn)行詳細(xì)的施工技術(shù)交底，統(tǒng)一施工工藝，加強(qiáng)過程控制，由專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)施工全過程的工序質(zhì)量檢查，確保各工序達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，防止出現(xiàn)不合格工序返工而影響工期的現(xiàn)象。
4、從安全生產(chǎn)上保證
加強(qiáng)職工法規(guī)、安全制度的學(xué)習(xí)與教育，增強(qiáng)安全生產(chǎn)觀念。對于新工人進(jìn)行崗位教育，對于特種操作人員，除接受一般性的安全教育外，還進(jìn)行專門的安全操作技術(shù)教育訓(xùn)練。在施工生產(chǎn)過程中，進(jìn)行經(jīng)常性在施工生產(chǎn)中，對安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查。項目經(jīng)理部成立安全小組，設(shè)專職人員負(fù)責(zé)日常的安全檢查、監(jiān)督，保證施工順利進(jìn)行。
5、從后勤上保證
加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備和車輛的保養(yǎng)、維修，保障施工正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
搞好職工食堂，搞好個人和環(huán)境衛(wèi)生，防病治病，保障職工身心健康，保持正常的出勤率，由行政部負(fù)責(zé)，以利施工順利進(jìn)行，確保工期。
6、從解決施工難點(diǎn)上保證
及時召開專題會議，解決施工過程中的技術(shù)難點(diǎn)。工程技術(shù)人員應(yīng)經(jīng)常到施工現(xiàn)場和施工人員一起，研究和解決施工中遇到的設(shè)計難題。班組每天、施工隊每周召開一次生產(chǎn)調(diào)度會，檢查、總結(jié)施工情況，推廣先進(jìn)的施工方法，根據(jù)實際情況，調(diào)整施工力量，完善施工方案和方法，使施工順利進(jìn)行，確保工期。
7、以施工技術(shù)、施工質(zhì)量保證工期
加強(qiáng)施工質(zhì)量控制，嚴(yán)格把守質(zhì)量關(guān)，不因質(zhì)量問題而返工、誤工，以質(zhì)量保工期。
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