工廠（企業(yè)公司）在推行ISO9001體系中需要準備什么（配合事項） 
   

咨詢階段
 項  目
 所需時間
 咨詢工作內(nèi)容
 各部門工作
 
配合人員
 配合事項
 
第一階段
 組織策劃
 質(zhì)量

體系

診斷
 1天
 1、對各部門現(xiàn)有的質(zhì)量管理體系進行系統(tǒng)診斷；

2、編寫診斷報告，作為展開質(zhì)量管理系統(tǒng)的依據(jù)。
 ISO9001召集人
  協(xié)助顧問師擬定質(zhì)量體系工作的日程，并通知各相關(guān)部門
 
任命管理者代表、成立ISO9001貫標辦公室
 2天
 顧問師提出相關(guān)要求。
 最高管

理  者
 任命一名管理者代表
 
中層以上管理人員
 建立ISO9001貫標辦公室，并且明確責(zé)任和權(quán)限
 
第二階段
 標準宣貫
 宣貫培訓(xùn)
 3天
 1、  闡述ISO9001：2008標準 

    的由來，主要理念，實施要點等；

2、講解ISO9001：2008標準具體條文；

3、指導(dǎo)質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量文件編寫。
 貫標辦

公  室
 提供相應(yīng)的場地、設(shè)備
 
第三階段
 體系規(guī)劃
 質(zhì)量體

系整理
 3天
 1、整理各分公司所需要的質(zhì)量管理文件；

2、落實質(zhì)量管理職能；

3、與各部門領(lǐng)導(dǎo)討論建立

符合各部門實際情況、行之有效的質(zhì)量管理體系。
 貫標辦

公  室
 按照“過程控制模式”討論、決定質(zhì)量管理體系預(yù)定方案
 
第四階段
 文件編寫
 文件編寫
 5天
 按編寫文件計劃，進行個別輔導(dǎo)及集體輔導(dǎo)，對文件進行修。
 各部門

人  員
 切實按照所排定的日程完成各自部門質(zhì)量體系文件的編寫
 
 
 2天
 修改完善。
 貫標辦

公  室
 檢查、督促各部門的編寫工作
 
第五階段
 體系運行
 質(zhì)量體

系運行
 15天
    與各部門檢查實施狀況，現(xiàn)場指導(dǎo)運行，并作必要的修正。
 貫標辦

公  室
 檢查督促、跟蹤各部門運行情況，定期召開會議研討和解決運行中存在的問題
 
第六階段
 內(nèi)部審核
 質(zhì)量體

系審核
 2天
 1、指導(dǎo)各企業(yè)成立審核小組；

2、審核質(zhì)量體系運行狀況，作為必要的修正。
 各部門

人  員
 與顧問師商量排定內(nèi)部質(zhì)量審核和仿真認證審核日程，領(lǐng)會顧問師示范和審核工作要領(lǐng)
 
第七階段
 認證
 認證機構(gòu)審核認證
 2天
 1、協(xié)助準備文件，提出認證申請；

2、會同各部門一道迎接審核。
 各部門

人  員
 認真做好各方面準備工作，積極迎接審核