在2013年，是江蘇愛諾集團管理咨詢有限公司運營體制改革第一年，隨著市場競爭的不斷加劇，很多同行采取低價競爭的策略，江蘇愛諾根據(jù)自身的優(yōu)勢，以專業(yè)團隊打造核心競爭力，所有咨詢顧問全部采取正式聘用的模式，最大限度提高客戶的性價比。這種另辟蹊徑市場策略，相信通過一年的實踐將會使愛諾走出紅海，順利進入藍海。   江蘇愛諾集團管理咨詢有限公司經(jīng)過全體團隊成員的努力，通過靈活的市場策略的運用，始終把與客戶溝通過程作為職業(yè)交流的過程，把與客戶談判氛圍轉(zhuǎn)換成朋友聚會的氛圍，經(jīng)過愛諾事業(yè)群團隊共同努力，在2012年愛諾事業(yè)群新增客戶近三百家，其中實施企業(yè)管理咨詢項目達到數(shù)十家，企業(yè)管理培訓近百家企業(yè)，體系認證及產(chǎn)品認證咨詢簽約客戶近200家。
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