電商雖然千千萬，不過電商的數(shù)據(jù)模型是非常清晰的。一個(gè)是渠道成本，買貨的議價(jià)能力，一個(gè)是物流倉儲(chǔ)成本，這個(gè)算是電商的內(nèi)功，另外一個(gè)就是流量成本，就是購買流量進(jìn)來。在這其中物流倉儲(chǔ)這個(gè)是企業(yè)的內(nèi)功，可以通過架構(gòu)優(yōu)化來降低運(yùn)營成本，而渠道成本可以通過規(guī)模效應(yīng)進(jìn)行中和，所有電商當(dāng)中最為核心也是最為頭疼的問題就是流量成本，經(jīng)過2011-2013年的瘋狂燒錢，流量成本已經(jīng)成為所有電商頭上的達(dá)摩克利斯之劍，吸引進(jìn)來一個(gè)流量價(jià)格開始變高，而競爭的激烈導(dǎo)致留住一個(gè)流量的成本同樣變得很高。大到京東、天貓，小到精準(zhǔn)細(xì)分電商都在挖掘這方面的潛力。 招募分站合作者，合作共贏！ QQ：2051680574 熱線：400-703-3388 手機(jī)：18859081565（微信同號(hào)）