生產(chǎn)制造業(yè)如何才能產(chǎn)銷兩旺？如何才能點(diǎn)燃銷售淡季？如何讓企業(yè)不只依賴于銷售精英？如何讓銷售由守株待兔變成主動(dòng)出擊？


凝聚利企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式


                                                                                          —《快速制造銷售精英的生產(chǎn)線》
 
您的企業(yè)是否存在以下?tīng)顩r：
頭大：           
老板是企業(yè)的最大銷售人員，長(zhǎng)期奔波于市場(chǎng)，掌握企業(yè)絕大部分客戶，忙的焦頭爛額，連思考學(xué)習(xí)的時(shí)間都沒(méi)有，更顧不上企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、監(jiān)督管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，致使企業(yè)管理混亂，銷售額高，利潤(rùn)卻嚴(yán)重縮水。
腰疼：
一、銷售經(jīng)理成為核心銷售精英，卻不能有效的復(fù)制銷售團(tuán)隊(duì)。正如一場(chǎng)球賽的勝利不僅取決于每位球員的配合，團(tuán)隊(duì)的合作，更重要的是需要一個(gè)優(yōu)秀的教練。
二、企業(yè)銷售精英掌握企業(yè)大部分客戶資源，致使企業(yè)的命脈掌握在個(gè)別人手中，成為“挾持”老板的工具。當(dāng)私欲得不到滿足時(shí)，往往造成鳥(niǎo)飛巢破，企業(yè)短時(shí)間內(nèi)銷售額大幅度降低。
腳輕：
銷售人員不懂營(yíng)銷，傳統(tǒng)方式的拉關(guān)系、跑業(yè)務(wù)、陌生拜訪，沒(méi)有有效的銷售工具、技能技巧，致使每天疲于奔命，卻業(yè)績(jī)平平，更嚴(yán)重的是不僅謀殺了大量的目標(biāo)客戶，也造成了企業(yè)資金上的浪費(fèi)。
綜上所述：
企業(yè)失敗的第一主因不是管理的問(wèn)題，不是產(chǎn)品的問(wèn)題，不是定價(jià)的問(wèn)題，甚至不一定是營(yíng)銷策略的問(wèn)題，而是缺乏團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)及銷售能力！總而言之，銷售是企業(yè)的生命線，那么企業(yè)如何快速打造合格的精英團(tuán)隊(duì)呢？？？
【課程受益】


 

一、營(yíng)銷機(jī)制：
1.什么叫營(yíng)銷機(jī)制及作用？
2.企業(yè)在營(yíng)銷機(jī)制上存在的問(wèn)題是什么？如何制造長(zhǎng)久的“勢(shì)”？
3.企業(yè)如何設(shè)定銷售團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)機(jī)制及案例分析？
4.企業(yè)如何設(shè)計(jì)銷售人員薪酬體系及案例分析？
二、銷售團(tuán)隊(duì)的組建 & 銷售團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作：
1.如何組建銷售團(tuán)隊(duì)及銷售團(tuán)隊(duì)的作用？



2.銷售績(jī)效管理



（1）什么叫績(jī)效管理及作用？



（2）績(jī)效管理的操作工具、方法及案例分析？



（3）如何用績(jī)效管理監(jiān)督、考核銷售人員及案例分析？



三、銷售工具：



1.四種客戶



（1）企業(yè)存在哪四種客戶？



（2）四種客戶的定義及作用？
（3）如何開(kāi)發(fā)、維護(hù)四種客戶？
2.四種武器
（1）四種武器的概念及作用？
 
（2）四種武器的操作方法、步驟及案例分析？




（3）四種武器針對(duì)每種客戶的操作方法及案例分析？




四、現(xiàn)場(chǎng)操作運(yùn)用：



1.凝聚利首席咨詢師和咨詢師對(duì)各企業(yè)進(jìn)行針對(duì)性指導(dǎo)。



2.各企業(yè)實(shí)際操作、情景模擬。




3.盧萬(wàn)通導(dǎo)師對(duì)各企業(yè)操作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和指導(dǎo)。




4.盧萬(wàn)通導(dǎo)師對(duì)各企業(yè)考核和評(píng)比。
 



【凝聚利企業(yè)管理模式起源】
     博學(xué)多識(shí)的著名學(xué)者，經(jīng)驗(yàn)豐富的實(shí)戰(zhàn)家盧萬(wàn)通博士經(jīng)過(guò)20年的潛心研究和刻苦實(shí)踐，匯集了世界500強(qiáng)和中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)最先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒全球頂尖企業(yè)的實(shí)用管理工具，并在國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)進(jìn)行過(guò)全方位的臨床實(shí)驗(yàn)，去偽存真，提煉出一套符合中國(guó)本土企業(yè)特色且針對(duì)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)行之有效的凝聚利企業(yè)管理模式 ——六套課程體系，幫助更多企業(yè)凝聚人心、倍增利潤(rùn)??！
【主訓(xùn)導(dǎo)師盧萬(wàn)通博士】    
 盧萬(wàn)通  香港時(shí)代光華商學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)、凝聚利經(jīng)營(yíng)管理模式創(chuàng)始人、企管博士、著名管理學(xué)教授。分之合經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)始人，中國(guó)績(jī)效考核第一人；第一屆至第八屆《中國(guó)優(yōu)秀