管理學(xué)院

·要及時化解團(tuán)隊內(nèi)的沖突和矛盾
2020-06-24
要及時化解團(tuán)隊內(nèi)的沖突和矛盾一個壞蘋果會導(dǎo)致一筐蘋果都會爛掉。一個老鼠如果不小心掉進(jìn)湯鍋里，那么會導(dǎo)致一鍋湯都不能喝了。這就是壞典型對周圍人的影響。對于一個團(tuán)隊而言，團(tuán)隊如同一個人的身體，團(tuán)隊[查看詳細(xì)]

·提高團(tuán)隊效率的六個步驟(2)
2020-06-24
提高團(tuán)隊效率的六個步驟(2)4.保持原則的適當(dāng)彈性在導(dǎo)致團(tuán)隊出現(xiàn)分歧甚至解體的原因中，某些成員對自己觀點的過度堅持是非常突出的一點。在一個團(tuán)隊里面，如果每個人堅持貫徹自己的意見想法，沒有商量的[查看詳細(xì)]

·提高團(tuán)隊效率的六個步驟(1)
2020-06-24
提高團(tuán)隊效率的六個步驟(1)在想要提高工作效率之前，我們要先了解效率是什么?簡單來說，效率就是完成某種效果需要多少時間。具體來說，要實現(xiàn)團(tuán)隊效率的提高，必須做到以下六個步驟的工作。1.主動積極[查看詳細(xì)]

·什么是團(tuán)隊?團(tuán)隊就是最佳的個人組合
2020-06-23
什么是團(tuán)隊?團(tuán)隊就是最佳的個人組合團(tuán)隊是什么?是不是就是一個很多人形成的一個集體?或者是三五成群的大集合?很顯然，這種理解有點太簡單了。團(tuán)隊對于個人來說，就是一個個的個體經(jīng)過組合以后形成的一個[查看詳細(xì)]

·團(tuán)隊精神是團(tuán)隊協(xié)作的動力
2020-06-23
團(tuán)隊精神是團(tuán)隊協(xié)作的動力一般認(rèn)為，團(tuán)隊精神就是團(tuán)隊成員為了團(tuán)隊的利益與目標(biāo)而相互協(xié)作、盡心盡力的意愿與作風(fēng)。它直接從團(tuán)隊文化中孕育而來，但又高于團(tuán)隊文化，它是組織文化、組織精神在團(tuán)隊中的創(chuàng)新性[查看詳細(xì)]

·團(tuán)隊協(xié)作有捷徑
2020-06-23
團(tuán)隊協(xié)作有捷徑前面談到過，要培養(yǎng)團(tuán)隊的協(xié)作精神，到底我們應(yīng)該怎么樣實現(xiàn)協(xié)作呢?在這里，我們談到三個概念，分別是團(tuán)隊文化、團(tuán)隊精神和團(tuán)隊學(xué)習(xí)。1.團(tuán)隊文化——團(tuán)隊協(xié)作的基[查看詳細(xì)]

·一個團(tuán)隊需要有協(xié)作精神建立共同的目標(biāo)
2020-06-23
一個團(tuán)隊需要有協(xié)作精神建立共同的目標(biāo)協(xié)作是團(tuán)隊的靈魂，一個團(tuán)隊如果沒有協(xié)作，這個團(tuán)隊就不可能存在下去。那么，如何培養(yǎng)團(tuán)隊的相互協(xié)作精神?可以從以下幾點加以考慮：1.組織的領(lǐng)導(dǎo)者要鼓勵合作美國前[查看詳細(xì)]

·打造高績效團(tuán)隊建設(shè)的六要素
2020-06-23
1、打造高績效團(tuán)隊建設(shè)的六要素優(yōu)秀的團(tuán)隊是打造出來的，而不是天生的，它不僅需要出色的領(lǐng)導(dǎo)來帶領(lǐng)，更要有美好的愿景做誘導(dǎo)，還需要明確的奮斗目標(biāo)與最恰當(dāng)?shù)娜藛T組成等。2.要有共同的事業(yè)愿景來誘惑一[查看詳細(xì)]

·一個團(tuán)隊要有共同的事業(yè)愿景來誘惑
2020-06-23
一個團(tuán)隊要有共同的事業(yè)愿景來誘惑一個組織能否一起走得更遠(yuǎn)、更久，歸結(jié)于這個團(tuán)隊是否有共同的愿景，也就是團(tuán)隊信念。團(tuán)隊信念是讓團(tuán)隊成員排除萬難，風(fēng)雨同舟的前提。團(tuán)隊信念一般包括以下方面：(1)找[查看詳細(xì)]

·打造高績效團(tuán)隊建設(shè)的要素
2020-06-23
打造高績效團(tuán)隊建設(shè)的要素優(yōu)秀的團(tuán)隊是打造出來的，而不是天生的，它不僅需要出色的領(lǐng)導(dǎo)來帶領(lǐng)，更要有美好的愿景做誘導(dǎo)，還需要明確的奮斗目標(biāo)與最恰當(dāng)?shù)娜藛T組成等。具體來說，要打造一支高績效的優(yōu)秀團(tuán)隊[查看詳細(xì)]

·溝通要有技巧，不能“直來直去”
2020-06-23
溝通要有技巧，不能“直來直去”八大技巧提高你的溝通能力真正有效的溝通并非一日之功。以下技巧有助你提高溝通能力，解決溝通中碰到的難題，使你的每次溝通都富有成效。1.妥善處[查看詳細(xì)]

·己所不欲勿施于人是管理者終身奉行的準(zhǔn)則
2020-06-23
己所不欲勿施于人是管理者終身奉行的準(zhǔn)則孔子把“己所不欲，勿施于人”這句話當(dāng)成可以終身奉行的一個行為準(zhǔn)則，可見孔子對這個原則的重視。即便以我們今天的時代標(biāo)準(zhǔn)來看，這句話也[查看詳細(xì)]

·什么時候應(yīng)當(dāng)授權(quán)，什么時候不應(yīng)當(dāng)授權(quán)?
2020-06-22
什么時候應(yīng)當(dāng)授權(quán)，什么時候不應(yīng)當(dāng)授權(quán)?所有管理者都必須學(xué)會如何授權(quán)，即分派給公司下級人員相應(yīng)的管理權(quán)限與職責(zé)。但即使是高層管理者，也可能出現(xiàn)授權(quán)失敗的情況。包括那些你很難猜到的人，比如哈佛大學(xué)[查看詳細(xì)]

·企業(yè)應(yīng)怎樣建立合理科學(xué)的獎罰制度
2020-06-15
企業(yè)應(yīng)怎樣建立合理科學(xué)的獎罰制度在當(dāng)前這個"微利時代"，合理科學(xué)的企業(yè)獎罰制度不僅僅有利于提升員工的積極主動性，還能夠讓企業(yè)的每一項措施和制度都得到很好的執(zhí)行，大大提升企業(yè)[查看詳細(xì)]

·企業(yè)應(yīng)該建立有效的監(jiān)督執(zhí)行體系(2)
2020-06-15
企業(yè)應(yīng)該建立有效的監(jiān)督執(zhí)行體系(2)專門督導(dǎo)小組一定要權(quán)威，才能夠服眾，并且要"秉公執(zhí)法"，但是專門督導(dǎo)小組不能成為凌駕于企業(yè)之上的小"權(quán)力利益組合"，[查看詳細(xì)]

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