太古的座右銘就是謙遜。我們不是特別有野心，但并不軟弱。我們也沒(méi)有想方設(shè)法提高股價(jià)，在我們看來(lái)，如果把份內(nèi)事情都做好，股價(jià)自然會(huì)上漲。那些可以使短期績(jī)效看起來(lái)非常漂亮的事情，對(duì)我們都沒(méi)有誘惑力。

    195年歷史的香港太古(Swire)集團(tuán)似乎總是給人一種遲緩、保守的印象，它的業(yè)務(wù)涵蓋地產(chǎn)、航空、飲料、海洋服務(wù)和貿(mào)易等門(mén)類(lèi)，但卻與熱門(mén)的金融投資、互聯(lián)網(wǎng)、新媒體以及清潔科技領(lǐng)域絕緣。而即使在其擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)方面，它也從不扮演兇猛的并購(gòu)者，規(guī)模的愛(ài)好者。以地產(chǎn)為例，2004年時(shí)太古地產(chǎn)進(jìn)入內(nèi)地，但至今僅有北京三里屯Village投入運(yùn)營(yíng)，其他4個(gè)項(xiàng)目仍處于開(kāi)發(fā)階段。若以市值計(jì)，太古股份(0019.HK)只有Google的1/14。

    但在太古集團(tuán)主席白紀(jì)圖(Chris Pratt)看來(lái)，這正是這家大象式的老牌企業(yè)能夠穿越漫長(zhǎng)、動(dòng)蕩時(shí)光的秘密：保守。“那種創(chuàng)辦Facebook所需要的企業(yè)文化不是我們公司所具有的。”他告訴《環(huán)球企業(yè)家》，“我們只把精力放在自己認(rèn)為能夠勝任的方面。”在香港，太古地產(chǎn)已是第二大業(yè)主；太古集團(tuán)控股的國(guó)泰航空是全球按盈利額排名的第三大航空公司和最大的航空貨運(yùn)商；在飲料業(yè)，它是可口可樂(lè)在內(nèi)地三大灌裝商之一。耐心終有回報(bào)—受惠于去年國(guó)泰航空的強(qiáng)勁增長(zhǎng)和地產(chǎn)業(yè)務(wù)的良好表現(xiàn)，太古2010年年報(bào)顯示，其股東應(yīng)占溢利增長(zhǎng)74.7％至382.52億港元。

    Q：過(guò)去20年中，中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)一直高歌猛進(jìn)，相比之下，太古的地產(chǎn)業(yè)務(wù)在內(nèi)地發(fā)展速度并不快，你對(duì)此滿意嗎？

    A：沒(méi)錯(cuò)，我知道我們行動(dòng)相對(duì)較慢。不過(guò)我不確定過(guò)去20年就是中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的黃金時(shí)期。但那時(shí)的地產(chǎn)價(jià)格的確要比現(xiàn)在低得多，我真希望能以那時(shí)的價(jià)格拿到幾塊地。但現(xiàn)實(shí)就是這樣。目前我們?cè)诖箨懼饕鞘杏形宕箜?xiàng)目，面積總計(jì)850萬(wàn)平方英尺，而在香港的地產(chǎn)只有2300萬(wàn)平方英尺。在內(nèi)地能從零開(kāi)始發(fā)展到現(xiàn)在規(guī)模，我們有理由對(duì)此感到驕傲。

    太古地產(chǎn)并不打算做最大的開(kāi)發(fā)商。有很多開(kāi)發(fā)商比我們更雄心勃勃。

    Q：中國(guó)對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)已經(jīng)出臺(tái)了多項(xiàng)限制措施，太古的機(jī)會(huì)在哪里？

    A：太古在內(nèi)地的物業(yè)和地產(chǎn)投資主要是在零售行業(yè)，這是我們最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域。我們研究發(fā)現(xiàn)，零售支出是市場(chǎng)中與國(guó)家GDP增長(zhǎng)聯(lián)系最緊密的。中國(guó)GDP正處于良好的上揚(yáng)態(tài)勢(shì)，住宅或?qū)懽謽琼?xiàng)目經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)供應(yīng)過(guò)量或供應(yīng)不足的現(xiàn)象，周期性很強(qiáng)，所以我們決定不攻這塊市場(chǎng)，轉(zhuǎn)而把目標(biāo)鎖定在商業(yè)地產(chǎn)。

    Q：太古地產(chǎn)還會(huì)重啟IPO計(jì)劃嗎？

    A：去年5月，太古地產(chǎn)放棄了公開(kāi)募股。當(dāng)時(shí)正值美國(guó)證監(jiān)會(huì)起訴高盛，人們的負(fù)面情緒很快引發(fā)市場(chǎng)的負(fù)面反應(yīng)。在計(jì)劃進(jìn)行發(fā)行定價(jià)的第二天，華爾街暴跌1500點(diǎn)。我們選擇放棄是正確的，否則將不得不折價(jià)發(fā)行。如果時(shí)機(jī)合適，而我們也有明確的資金需求，會(huì)再次啟動(dòng)上市計(jì)劃。我們的策略肯定是要分拆太古地產(chǎn)獨(dú)立上市。

    Q：太古為什么不投資像金融、IT和當(dāng)下火熱的清潔科技產(chǎn)業(yè)，而是專(zhuān)注于像地產(chǎn)、航空、船運(yùn)等這類(lèi)非常傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)？

    A：太古曾從事過(guò)與廢棄物處理、轉(zhuǎn)換的相關(guān)業(yè)務(wù)，但在三年前賣(mài)掉了。我認(rèn)為太古還不具備進(jìn)入清潔技術(shù)領(lǐng)域的技術(shù)儲(chǔ)備。但我同意這是一個(gè)巨大的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。

    太古只把精力放在自己認(rèn)為能夠勝任的方面。我們的文化是相對(duì)保守的，所以不會(huì)那么輕易到外面去收購(gòu)新的生意，比如互聯(lián)網(wǎng)等，那種創(chuàng)辦Facebook所需要的企業(yè)文化不是我們公司所具有的。太古的一個(gè)投資原則是：不進(jìn)入金融行業(yè)、商業(yè)投資、租賃業(yè)以及相關(guān)領(lǐng)域。

    Q：太古的增長(zhǎng)哲學(xué)是什么？

    A：我們希望尋求系統(tǒng)性發(fā)展。我們不會(huì)這樣做：進(jìn)入某個(gè)領(lǐng)域發(fā)展之后賣(mài)掉，然后再轉(zhuǎn)投其他領(lǐng)域。我們只想進(jìn)行投資、持有，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)增長(zhǎng)。目前的大部分業(yè)務(wù)都是這樣，比如船務(wù)已有150年歷史，航空業(yè)務(wù)從1946年就開(kāi)始了。保守，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，我想這就是我們的企業(yè)文化。太古的座右銘就是謙遜。我們不是特別有野心，但并不軟弱。我們也沒(méi)有想方設(shè)法提高股價(jià)，在我們看來(lái)，如果把份內(nèi)事情都做好，股價(jià)自然會(huì)上漲。那些可以使短期績(jī)效看起來(lái)非常漂亮的事情，對(duì)我們都沒(méi)有誘惑力。