癥狀：盲目上項目，盲目作決策，不調(diào)查，不論證。

    對一個項目，要因時因地因人，從全方位來考察，是不是有前景，是不是可操作，是不是有足夠的人才物力財力作后盾。不可好大喜功，頭腦發(fā)熱。

    　　五． 不在多，而在精；不在雜，而在專

    癥狀：抓在手里的項目多，但沒有切實的措施來落實。

    一個成功的企業(yè)往往都是在特定的領(lǐng)域里發(fā)展，比如可口可樂賣了一百多年的飲料，吉列一直以生產(chǎn)刀片為主。要做就做最好的，只有成為一個行業(yè)的領(lǐng)袖，才能得到長遠的發(fā)展。因此企業(yè)決策層要保持清醒的頭腦，是做個萬金油呢，還是做顆鋒利的子彈？答案是顯而易見的。給自己定出一個方向，而且在發(fā)展過程中能抵制誘惑，才是成功之道。如果資金在撒胡椒面，不能夠有計劃、有規(guī)模地集中使用資金，會造資產(chǎn)嚴重浪費，導(dǎo)致資金短缺。記住：一個拳頭砸出去會砸一個坑，但一個巴掌打出去，可能連一個印都留不下。

    　六． 人才結(jié)構(gòu)合理，激勵機制合理

    癥狀：沒有能獨擋一面的人才，沒有專業(yè)人才。

    企業(yè)的根本競爭力在于人，一個好的產(chǎn)品沒有人去銷售，一個好的方案沒有人去執(zhí)行，終會是水中月，鏡中花，一場空。因此公司必須有合理的人才結(jié)構(gòu)，必須有一個完整的選擇、培養(yǎng)及考核人才的規(guī)章，一個市場前沿的企業(yè)不能實現(xiàn)人才管理，人才競聘、人才使用的市場化是個很可怕的。

    　　七． 制度化管理，權(quán)利責(zé)任明確

    癥狀：組織內(nèi)部拉幫接派，人事復(fù)雜。不把精力放在工作上，而把心思放在處理人際關(guān)系上。

    重點在： 　　１． 層級管理，下一級對上一級負責(zé) 　　２． 權(quán)利制衡。 　?。常?公司的職員任何人都有正確的位置，無論他是什么來頭。

    　　八． 大力加強企業(yè)理念和文化建設(shè)

    癥狀：以為有錢就有人才，沒有意識到文化的價值和知識的價值，軍心渙散，員工沒有責(zé)任心，對前途缺乏信心。

    經(jīng)營理念不是萬應(yīng)靈丹，但它好比一根紅線，能將資本、人力、制度等要素貫穿起來，形成一條光彩奪目的珍珠，它決定著企業(yè)往哪里走，能走多遠的問題。沒有經(jīng)營理念的企業(yè)，只能算是沒有靈魂和血肉的企業(yè)，沒有基礎(chǔ)和后勁的企業(yè)。

    　　九． 創(chuàng)造獨特品牌，標榜個性生存

    產(chǎn)品可以被模仿，但品牌是不能被模仿的。這就是為什么萬燕電子做出了VCD的蛋糕，但自己卻率先倒下，被愛多和步步高吃掉了。這也正是愛多企業(yè)已不存在了，但打著愛多品牌的產(chǎn)品依然受到老百姓信賴的原因。

    　十． 廠商分離，專一銷售

    走虛擬經(jīng)營的路子，有很多成功的典范，如耐克、阿迪達斯、商務(wù)通、圣象地板等，這些企業(yè)運作的，沒有工廠，只有品牌。