外包在一定程度上意味著“放棄”，“放棄”不僅需要勇氣，還需要具備遠見卓識的戰(zhàn)略眼光，將非企業(yè)所長或外包出去更有利于集中資

    源和精力的業(yè)務(wù)果斷轉(zhuǎn)移出去。

    對于民營企業(yè)來說，既要有“高手的放棄”的氣魄，也要有主動參與承包方的精神。商業(yè)無高低貴賤之分，只要是適合的就是最好的。所

    以，就中國目前企業(yè)來講，要更加積極主動地為跨國公司作配套服務(wù)。不管是發(fā)包，還是承包，關(guān)鍵的一點就是要選擇好合作伙伴。

    值得指出的是，民營企業(yè)應(yīng)充分認識到產(chǎn)品種類單一、技術(shù)可替代性的OEM生產(chǎn)商是難以在產(chǎn)業(yè)分工，尤其是國際化產(chǎn)業(yè)分工競爭中保持競

    爭優(yōu)勢的。2003年美伊戰(zhàn)爭和“非典”期間民企受到的影響和打擊就說明了這一點，這期間廣東、浙江、江蘇等進出口貿(mào)易活躍的地區(qū)生產(chǎn)定

    單全面萎縮，北京地區(qū)的玩具行業(yè)的企業(yè)所獲定單僅為去年同期的一半，江蘇昆山地區(qū)電鍍行業(yè)開工率為平常的1/3。民營企業(yè)應(yīng)充分意識到經(jīng)

    濟一體化帶來的危機，不斷強化自身實力，分散經(jīng)營風(fēng)險。

    兩個關(guān)鍵的戰(zhàn)略管理工具：人力資源和信息化

    民營企業(yè)由于其發(fā)展的起點和發(fā)展歷程的特殊性，用人機制一直存在問題。大部分民營企業(yè)只有人事管理而沒有人力資源管理，有招聘活

    動而沒有人才儲備和培養(yǎng)機制。一項事業(yè)是需要一大批人去成就的，如果企業(yè)不能給員工以未來，企業(yè)的未來不會長遠。商人和企業(yè)家的區(qū)別

    之一在于他們的用人方式，從這個意義上說，民營企業(yè)的戰(zhàn)略選擇不僅是在“事”上謀篇布局，也要在“人”上做長遠規(guī)劃。

    將信息化納入企業(yè)戰(zhàn)略選擇的層面是因為隨著信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，信息化已經(jīng)成為提升企業(yè)競爭力的重要手段。在江浙一帶，信息化

    不僅在大型民營企業(yè)廣泛應(yīng)用，中小企業(yè)也從財務(wù)信息化開始，走向業(yè)務(wù)信息化，ERP，CRM，電子商務(wù)的應(yīng)用大有鋪天蓋地之勢。寧波知名服

    裝品牌雅戈爾，杉杉，美斯特·邦威等企業(yè)，就是借助信息化，在生產(chǎn)和銷售上進行流程優(yōu)化和管理改善，迅速響應(yīng)市場。決策領(lǐng)先必須信息

    領(lǐng)先，做好信息化規(guī)劃和實施大有立竿見影之效?！熬有苑钱愐玻萍倥c物也”，信息化已成為推動民營企業(yè)進行戰(zhàn)略管理的重要“工具”

    。

    戰(zhàn)略的制定需要審時度勢，謀定而后動。戰(zhàn)略選擇尤其科學(xué)性和藝術(shù)性，尤其專業(yè)的分析方法和工具，隨著市場競爭的激烈，企業(yè)的發(fā)展

    不再是企業(yè)主的靈感和沖動，必要時企業(yè)家可以借助專業(yè)咨詢機構(gòu)的指導(dǎo)。