原因在哪兒？有人給出了這樣的分析：首先，當(dāng)然有生存環(huán)境的問(wèn)題。有些民營(yíng)企業(yè)就是被不合理的機(jī)制刁難搞垮的。其次，也應(yīng)該承認(rèn)，民營(yíng)企業(yè)自身的原因也是存在的，甚至還是很主要的原因。這和我國(guó)剛剛進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，缺乏經(jīng)驗(yàn)有關(guān)。在企業(yè)開(kāi)辦時(shí)，對(duì)市場(chǎng)缺乏了解，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者沒(méi)有充分估計(jì)，對(duì)自己的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)不清楚，犯了主觀主義的毛病。最后，也有因?yàn)楹暧^形勢(shì)變化而遭遇不幸的，等等。

    但有一點(diǎn)可以肯定，我國(guó)個(gè)體、私營(yíng)等非公有制經(jīng)濟(jì)曾經(jīng)或正在遭遇的困境，決不僅僅是其自身的問(wèn)題。萬(wàn)通集團(tuán)董事長(zhǎng)馮侖曾說(shuō)過(guò)，民營(yíng)企業(yè)的生死是有周期律的，就是說(shuō)多少年以后，最終還是死。死于戰(zhàn)亂，死于體制，死于個(gè)人。所以他認(rèn)為，民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)在思考的問(wèn)題是怎么跳出周期律，怎么樣積累正面的東西。今天屬于上升期的企業(yè)，也需要看到很多民營(yíng)企業(yè)都是“其興也勃，其亡也忽”。

    顯然，這樣的話不僅僅是說(shuō)給民營(yíng)企業(yè)聽(tīng)的。對(duì)于民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，國(guó)家、社會(huì)和企業(yè)本身都應(yīng)當(dāng)作出更多的思考和改變。

    “三十而立難，四十不惑更難。民營(yíng)企業(yè)有太多的困惑與挑戰(zhàn)。”鄭宇民坦言，對(duì)于民營(yíng)企業(yè)而言，最需要做的就是不斷地完善自己。

    2008年下半年，一場(chǎng)“百年一遇”的金融海嘯突如其來(lái)。猝不及防中，被譽(yù)為“經(jīng)濟(jì)活力源泉”的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)受傷深重。訂單減少、資金鏈斷裂、全行業(yè)萎縮，不少民企悲壯倒下。 面對(duì)困境，鄭宇民提出了民營(yíng)企業(yè)未來(lái)發(fā)展四個(gè)方向。

    首先，要運(yùn)用全球視野，開(kāi)啟國(guó)際空間新境界。要提升新興國(guó)家及發(fā)展中國(guó)家的知情權(quán)、話語(yǔ)權(quán)和規(guī)則制定權(quán)，加快推進(jìn)多元化國(guó)際貨幣體系建設(shè)。同時(shí)，充分利用世界經(jīng)濟(jì)格局變動(dòng)的時(shí)機(jī)，主動(dòng)占據(jù)西方“讓出”的市場(chǎng)。

    其次，要有未來(lái)戰(zhàn)略，開(kāi)啟產(chǎn)業(yè)前途新境界。要從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)出發(fā)進(jìn)行新型工業(yè)化改造升級(jí)；特別是要從第二產(chǎn)業(yè)出發(fā)，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)復(fù)合的補(bǔ)課。“轉(zhuǎn)型是非常痛苦的，是非常光榮的，也是非常沉重的。但是痛苦可以分娩思想，分娩我們戰(zhàn)勝困難的精神動(dòng)力。這些痛苦是值得的。我們寧可要這樣的‘痛苦’，也不要燈紅酒綠的‘痛快’。”鄭宇民說(shuō)。

    再有，深刻挖掘內(nèi)涵，開(kāi)啟企業(yè)生命的新境界。“貓有九條命，企業(yè)有四條命，那就是設(shè)計(jì)、制造、品牌、營(yíng)銷(xiāo)。”他表示，過(guò)去我們只知其一，認(rèn)為制造是企業(yè)的全部生命。后來(lái)才明白，企業(yè)生命的活力在哪里，就在產(chǎn)品的附加值。就是專(zhuān)利價(jià)值附加，功能價(jià)值附加，觀念價(jià)值附加。我們很長(zhǎng)時(shí)間只關(guān)注制造功能，只關(guān)注功能價(jià)值，而忽略觀念價(jià)值和專(zhuān)利價(jià)值，從而扼殺了企業(yè)更重要的生命現(xiàn)象。

    同時(shí)，體現(xiàn)人文情懷，開(kāi)啟主體動(dòng)力的新境界。鄭宇民表示，企業(yè)主體必須要有持續(xù)的動(dòng)力。而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)離人性越來(lái)越遠(yuǎn)，離自然越來(lái)越遠(yuǎn)，離本性越來(lái)越遠(yuǎn)。企業(yè)家的迷失，其實(shí)質(zhì)就是人性的迷失，其表現(xiàn)是被社會(huì)離棄，其后果是對(duì)未來(lái)放棄。因此，必須要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則以外找到持續(xù)的動(dòng)力源。這個(gè)動(dòng)力源就是人文精神，回饋社會(huì)，回歸自然，回返人性，才能找到真正的動(dòng)力源。

    “這些年不少爭(zhēng)議、分歧都同深化所有制改革有關(guān)。而自下而上形成的共識(shí)是：大力發(fā)展和積極引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)，符合我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的內(nèi)在要求，絕不是權(quán)宜之計(jì)，必須長(zhǎng)期堅(jiān)持，毫不動(dòng)搖”，一位受訪的主管部門(mén)負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)道。