在民營(yíng)企業(yè)，工資的“定價(jià)權(quán)”一般都掌握在企業(yè)主的手中。不過(guò)，記者昨天在永康一些企業(yè)里采訪時(shí)發(fā)現(xiàn)，他們實(shí)行的是工資“議價(jià)”制度，工資的“定價(jià)權(quán)”不完全是企業(yè)主的一堂言，而是由企業(yè)主和員工共同協(xié)商出來(lái)。

    今年7月初，永康市喜盈門(mén)門(mén)業(yè)公司的員工代表李良軍走進(jìn)總經(jīng)理朱雄攀的辦公室，經(jīng)過(guò)一番討價(jià)還價(jià)后，老板與員工達(dá)成一致協(xié)議，把每片剪板的工價(jià)提高到了2.6元。而這已經(jīng)是李良軍第三次代表員工和企業(yè)主談價(jià)格了，當(dāng)初也是抱著試試看的心理，沒(méi)想到企業(yè)主通情達(dá)理，這也讓他們干起活來(lái)更有勁頭了。

    永康喜盈門(mén)門(mén)業(yè)公司創(chuàng)辦于2005年，是家專(zhuān)業(yè)門(mén)業(yè)公司。自工廠創(chuàng)辦以來(lái)，他們就有一個(gè)“老傳統(tǒng)”———跟員工一起協(xié)商工資。企業(yè)主朱雄攀說(shuō)，議價(jià)的目的是保障員工的收入，平等對(duì)待員工，尊重員工，也許就是這份尊重，喜盈門(mén)門(mén)業(yè)公司3000名員工中80%是老員工。

    在中國(guó)先行集團(tuán)，員工的工資實(shí)行的也是“議價(jià)”制度。前不久，公司對(duì)噴漆設(shè)備進(jìn)行“升級(jí)換代”，半自動(dòng)噴漆取代了純手工噴漆，月產(chǎn)量由原來(lái)的60萬(wàn)只，提高到80多萬(wàn)只?？紤]到生產(chǎn)效率提高、勞動(dòng)強(qiáng)度下降，公司決定相應(yīng)下調(diào)小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)，為此公司召開(kāi)職工代表會(huì)議，噴漆車(chē)間噴漆工白霜和工友們商量后，自報(bào)工價(jià)將15.83元的小時(shí)工資下調(diào)為13元，并委托班組長(zhǎng)帶到職代會(huì)。但是一個(gè)月下來(lái)，白霜發(fā)現(xiàn)，按照新老辦法進(jìn)行計(jì)算，他5月份工資要相差900多元，與原來(lái)的工資相比也沒(méi)什么增長(zhǎng)。

    于是白霜他們又找到了公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了協(xié)商。公司董事長(zhǎng)呂文廣馬上提出一條基本原則：要讓員工有奔頭，讓員工收入穩(wěn)定增長(zhǎng)。于是，綜合各方面的考慮，公司將噴漆車(chē)間員工工資下調(diào)幅度從原來(lái)的18%降為5%，這意味著白霜5月份將有4872.62元工資“進(jìn)賬”，工資比引進(jìn)設(shè)備前上升了數(shù)百元。

    正是依靠這個(gè)工資“議價(jià)”制度，先行集團(tuán)員工隊(duì)伍保持高度穩(wěn)定。今年前6個(gè)月，員工離職率為6.28%，其中試用期內(nèi)員工離職率僅為2.1%，因薪酬原因離職的不足1/3。

    “雙方坐下來(lái)談，價(jià)格要讓員工滿(mǎn)意，企業(yè)也要承受得起?！睋?jù)悉，在永康，已有不少企業(yè)像喜盈門(mén)門(mén)業(yè)、先行集團(tuán)一樣采用議價(jià)方法，與員工共議工資，讓員工真正體面勞動(dòng)。而在這些企業(yè)里，員工隊(duì)伍也大多保持穩(wěn)定。記者手記：

    工資“議價(jià)”值得學(xué)習(xí)

    薪資糾紛是企業(yè)碰到最多也是最頭疼的問(wèn)題，解決得不好還會(huì)像今年珠三角的一些企業(yè)一樣，出現(xiàn)極端事件，這無(wú)論對(duì)員工，還是企業(yè)都是不利的。為什么我市一些企業(yè)員工頻頻跳槽，企業(yè)三天兩頭要招工？這在一定程度上就是因?yàn)槠髽I(yè)老板不尊重員工勞動(dòng)，搞一言堂的結(jié)果。

    其實(shí)，實(shí)行工資“議價(jià)”制度，不僅使得員工的付出與得到，更加科學(xué)合理。而且，“議價(jià)”本身，也讓老板與員工置于平等的位置，體現(xiàn)了老板對(duì)員工的尊重，老板與工人的關(guān)系更加融洽和諧，而在這樣一個(gè)氛圍里，也有利于調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，使自己的價(jià)值得到最大化的發(fā)揮，這于老板和員工，無(wú)疑是一種雙贏。

    現(xiàn)在，我市的眾多企業(yè)都處于轉(zhuǎn)型提升時(shí)期，需要大量的技術(shù)工、熟練工，企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展更是需要人才的支撐，如何留住員工、吸引人才，在企業(yè)自身能夠承受,能保證合理利潤(rùn)的情況下，永康這些企業(yè)的工資“議價(jià)”制度值得我市其他企業(yè)的學(xué)習(xí)。