以下是對產(chǎn)業(yè)分析的典型步驟

　　相關產(chǎn)業(yè)的定義：

　　產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)哪些產(chǎn)品?其中哪些產(chǎn)品是另外某個產(chǎn)業(yè)也生產(chǎn)的?

　　競爭的地理范圍如何?

　　確定參與者，如果合適，將它們分成小組：

　　誰是

　　購買者和購買群體?

　　供應商和供應群體?

　　競爭者?

　　替代者?

　　潛在進入者?

　　對每一種競爭力量的基本驅動力進行評估，確定每一種力量的強弱并分析原因。

　　確定產(chǎn)業(yè)整體結構，并進行一致性分析：

　　盈利水平為什么是目前的狀態(tài)?

　　盈利的限制因素有哪些?

　　文章摘抄于：《競爭論》 作者：(美)邁克爾·波特

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