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時間：2020年06月12日
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企業(yè)管理的關鍵：中層執(zhí)行力
中層是企業(yè)中間層，要有理解并組織實施上級領導布置的任務等能力，通俗地說，也就是把事情做成功的能力。企業(yè)要想快速發(fā)展，中層必須下決心。
如果把一個企業(yè)比作一個人的話，老板是腦袋，要去思考企業(yè)的方向和戰(zhàn)略;中層就是脊梁，要去協(xié)助大腦傳達和執(zhí)行命令到四肢，也就是基層員工那里。
因此，可以說，中層就是老板的“替身”，也就是支持大腦的“脊梁”。中層核心的價值就是執(zhí)行能力，從世界范圍來看都是如此。作為一個管理者，怎樣把領導者的戰(zhàn)略到位地落實下去，這一點對企業(yè)至關重要。
美國著名企業(yè)ABB的原董事長巴尼維克有一個觀點就是：“一個企業(yè)的成功，5%在戰(zhàn)略，95%在執(zhí)行”。每一個老總都可以說是戰(zhàn)略家，都有很好的想法，但不是每個企業(yè)都能把每個戰(zhàn)略要求的細節(jié)落實到位，如果只有好的思想，沒有好的動作，那么種下的是龍種，收獲的卻只能是跳蚤。
海爾是中國最成功的企業(yè)之一，但如果仔細研究海爾，會發(fā)現(xiàn)，海爾的很多創(chuàng)新其實并不是很獨特，就像它的日事日畢，日清日高管理法，方法并不很特殊，但是海爾把這樣一個很平常的想法落實到位，而且堅持十幾年如一日。因此海爾的成功很大程度上靠的是其扎實的基礎管理。
文章摘抄于：《落實要到位 關鍵看結果》 作者：北京汪中求細節(jié)管理咨詢有限公司
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