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時間：2020年06月05日
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造就偉大領(lǐng)導(dǎo)者的四個要點
(1)無論什么場合，領(lǐng)導(dǎo)者都要盡可能把功勞分給下屬，絕對不能把下屬的功勞據(jù)為己有。
(2)在一個或者幾個項目中，部分下屬可能沒有取得預(yù)期的效果，領(lǐng)導(dǎo)者不能因此而否定下屬的創(chuàng)意。領(lǐng)導(dǎo)者必須找出沒有取得預(yù)期效果的真正原因，從而為下屬制訂一個可行的、長遠的計劃，為培養(yǎng)偉大的領(lǐng)導(dǎo)者而打下基礎(chǔ)。
(3)領(lǐng)導(dǎo)者時刻認可下屬的勞動成果，并真誠稱贊下屬，哪怕只是取得一個小小的訂單，也要反復(fù)表揚。
(4)領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)下屬在工作中的所有表現(xiàn)，然后作出正確的評價。
文章摘抄于：《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者常犯的60個錯誤》 作者：周錫冰
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