后危機時代，我國企業(yè)經(jīng)營管理存在著諸多問題，具體表現(xiàn)在企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營管理、人才隊伍建設(shè)、體制機制變革、協(xié)調(diào)持續(xù)進展、企業(yè)競爭能力等方面。這些問題的存在給我國企業(yè)進展帶來了一定的影響和阻礙。因此，我們必須采取積極有效的措施加以解決，不斷促進企業(yè)持續(xù)快速健康進展。

 

　　(一)規(guī)范企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營管理

 

　　企業(yè)的不斷進展，規(guī)模的不斷擴大，勢必對企業(yè)經(jīng)營管理提出更高的要求。當(dāng)前，由于我國很多企業(yè)創(chuàng)辦時間不長，進展規(guī)模不夠，資金相對緊缺，許多企業(yè)經(jīng)營管理工作比較混亂，基礎(chǔ)比較薄弱，迫于進展與競爭的壓力，加上思想認識不夠，創(chuàng)新意識不夠，具備很大的局限性。

 

　　因此，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理勢在必行。在我國企業(yè)進展歷程中，經(jīng)營管理跟不上企業(yè)進展需要是一個相當(dāng)普遍的現(xiàn)象。要進一步規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理，就要把企業(yè)經(jīng)營與經(jīng)營管理有機結(jié)合起來，建立一整套科學(xué)合理規(guī)范的經(jīng)營管理制度，做到有章可循，使企業(yè)經(jīng)營管理科學(xué)化、規(guī)范化，促進企業(yè)全面持續(xù)有序進展。

 

　　(二)加強人才隊伍建設(shè)

 

　　企業(yè)要想提高其核心競爭力、進展能力和創(chuàng)新能力，就必須不斷加強人才隊伍建設(shè)。在后危機時代，我國大部分企業(yè)普遍存在專業(yè)技術(shù)人才和經(jīng)營管理人才緊缺，人才隊伍結(jié)構(gòu)不夠合理優(yōu)化， “高、精、尖”專業(yè)技術(shù)人才和經(jīng)營管理人才引不進、留不住等尷尬局面。

 

　　近年來，隨著我國經(jīng)濟的不斷進展，企業(yè)進展也隨之加快，對人才、技術(shù)的需求逐漸擴大。金融危機襲來以后，我國企業(yè)人才隊伍建設(shè)的弊端也隨之顯現(xiàn)出來，諸如人才比例失衡，責(zé)任心不強，主人翁意識淡薄，業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，創(chuàng)新意識不夠等。

 

　　因此，企業(yè)必須采取積極有效的措施，通過教育、培訓(xùn)、考察、深造、引進等方式，多形式、多渠道地培養(yǎng)和引進更多更優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才和經(jīng)營管理人才，保證人才引得進、留得住，不斷推動企業(yè)全面進展。

 

　　(三)推動體制機制變革

 

　　體制機制不夠健全完善一直是困繞企業(yè)進展的瓶頸之一，也是我國企業(yè)體制改革的老大難問題之一。體制機制存在漏洞，必然會造成企業(yè)出產(chǎn)無序，經(jīng)營管理混亂，進展不快，效益低下。目前，我國企業(yè)體制改革取得了明顯的成效，很多企業(yè)經(jīng)營管理層已經(jīng)意識到體制建設(shè)的重要作用，紛紛加快了企業(yè)體制改革步伐，加大企業(yè)兼并、重組力度，有力地推動了我國企業(yè)的進展。

 

　　但是，很多企業(yè)處于體制變革的關(guān)鍵階段，由于體制機制尚不夠健全完善，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理存在著重視不夠，貫徹不深，落實不力的傾向，對提高企業(yè)經(jīng)營管理產(chǎn)生了一些不容忽視的消極影響，必須引起我們的重視。隨著我國企業(yè)進展規(guī)模的不斷壯大，所需人員越來越多，企業(yè)組織機構(gòu)越來越龐大，效益卻越來越低下。因此，逐步健全完善企業(yè)體制機制，促使企業(yè)高效運轉(zhuǎn)，是我國企業(yè)經(jīng)營管理的重要任務(wù)。

 

　　(四)重視協(xié)調(diào)持續(xù)進展

 

　　當(dāng)前，我國很多企業(yè)都是以犧牲環(huán)境為代價，以勞動密集為支撐的傳統(tǒng)企業(yè)進展模式，忽視了與環(huán)境的和諧進展。有的甚至嚴(yán)重破壞生態(tài)，污染環(huán)境。這與構(gòu)建和諧社會的宏偉目標(biāo)差距比較大，與全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)進展的科學(xué)進展觀不相符。

 

　　后危機時代，環(huán)境污染與保護問題已經(jīng)受到世界許多國家的重視，提上了議事日程。隨著世界經(jīng)濟自由化、全球化進程的加速，企業(yè)進展的內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生了重大的變化。因此，要使企業(yè)全面協(xié)調(diào)進展，打入國際市場，就必須高度重視企業(yè)協(xié)調(diào)持續(xù)進展的問題。

 

　　這就要求我國企業(yè)進展必須做到既要滿足經(jīng)濟社會進展的需求，又不對環(huán)境構(gòu)成危害和破壞或者影響很小，既達到企業(yè)進展的目的，又要保護好人類賴以生存的生態(tài)環(huán)境，促進企業(yè)進展與生態(tài)環(huán)境協(xié)調(diào)健康可持續(xù)進展。

 

　　(五)提升企業(yè)競爭能力

 

　　競爭力作為企業(yè)生存與進展的基礎(chǔ)，為企業(yè)長期保持戰(zhàn)略優(yōu)勢和不斷快速進展提給了保障。但是，增強企業(yè)競爭力不是一句空話，而是一項長期且艱巨、繁雜又龐大的系統(tǒng)工程，幾乎涉及企業(yè)進展的方方面面。因此，必須從科學(xué)合理配置企業(yè)的人力、物力、財力方面人手，制定切合企業(yè)自身實際的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過經(jīng)營管理創(chuàng)新、技術(shù)革新，認真解析金融危機給企業(yè)經(jīng)營管理帶來的機遇、挑戰(zhàn)，采取積極有效的措施，把握企業(yè)經(jīng)營管理的進展趨勢，切實把國外先進的經(jīng)營管理理念、經(jīng)營管理方式、經(jīng)營管理技術(shù)與企業(yè)自身實際有機結(jié)合起來，積極探索企業(yè)進展新模式，不斷強化經(jīng)營管理，研究新狀況，解決新問題，不斷縮小與國外的差距，增強企業(yè)的進展創(chuàng)新能力和市場競爭力，使企業(yè)在競爭激烈的國際國內(nèi)市場中獲得持續(xù)進展。

 

　　(文章來源：東方財富網(wǎng)百科)

 

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