亞文化多樣性有利于企業(yè)創(chuàng)新和變革

　　生物的多樣性對(duì)人類極其重要，可以為人類提供更多可利用的資源和選擇。日本學(xué)者孝川咲研究表明，組織文化中亞文化的多樣性越豐富，越利于企業(yè)的適應(yīng)和變革。

　　比如張小龍有著郵箱業(yè)務(wù)的基因，在強(qiáng)大的QQ文化面前屬于亞文化的狀態(tài)，而正是郵箱基因，使其創(chuàng)造了移動(dòng)社交軟件微信，革了騰訊QQ的命，使騰訊實(shí)現(xiàn)了自我顛覆。

　　亞文化是可以管理的。研究表明，組織管理和控制越強(qiáng)，企業(yè)的亞文化多樣性就越低。對(duì)亞文化進(jìn)行管理和干預(yù)，可以做到減小亞文化的負(fù)面作用。

　　同時(shí)，在企業(yè)文化的大前提下，對(duì)亞文化進(jìn)行利用，突出共性，尊重個(gè)性。以主動(dòng)的管理使其發(fā)揮正面作用，推動(dòng)整個(gè)企業(yè)文化的更好發(fā)展，促進(jìn)組織目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。