堪稱史上最為經(jīng)典的“創(chuàng)新實(shí)務(wù)與創(chuàng)業(yè)策略"

　　   有目的的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)型策略及創(chuàng)業(yè)型管理三者同等重要，三者綜合，就組

　　成了《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》一書的經(jīng)典內(nèi)涵和實(shí)務(wù)。 這是史上罕見的將”創(chuàng)新

　　與企業(yè)家精神"系統(tǒng)化的偉大作品。

　　   中國是一個(gè)極為典型的“創(chuàng)業(yè)型社會(huì)” ，緊接著必須邁入管理型社會(huì)”，為

　　此，將面臨“管理能力”的極大挑戰(zhàn)，更遭遇知識工作者”個(gè)人與總體生產(chǎn)力的

　　嚴(yán)峻考驗(yàn)。但這與德魯克所指出的主張有些不同，因?yàn)樗J(rèn)為全球經(jīng)濟(jì)已

　　由管理型經(jīng)濟(jì)體系”徹底轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)體系”了。可是就本質(zhì)來講，所面

　　對的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)并沒有什么不同，只是順序上不同而已。

　　   德魯克所主張的“創(chuàng)新”(Innovation) ，其實(shí)指的是‘集體的創(chuàng)新”，而不1

　　是“個(gè)別的創(chuàng)意”，是產(chǎn)業(yè)的變革與社會(huì)的重大改變，它是社會(huì)性和經(jīng)濟(jì)性的用

　　語，而不是科技性和技術(shù)性的名詞。“創(chuàng)新”是創(chuàng)業(yè)家與企業(yè)家的特殊工具，他

　　們憑借創(chuàng)新，將變革當(dāng)做是開創(chuàng)另一事業(yè)或服務(wù)的大好機(jī)會(huì)。 "創(chuàng)新是可以加

　　以訓(xùn)練、可以學(xué)習(xí)和可以實(shí)地運(yùn)營的。然而創(chuàng)業(yè)家與企業(yè)家必須有目的地尋

　　找“創(chuàng)新”的來源、變革以及成功創(chuàng)新機(jī)會(huì)的征兆。他們也必須了解成功創(chuàng)新的

　　原則，并加以運(yùn)用。

　　   《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》一書不僅是實(shí)務(wù)的綜合，更是企業(yè)經(jīng)營成功的范

　　本。該書有目的、有條理、有系統(tǒng)地將上百個(gè)成功的實(shí)務(wù)案例，通過動(dòng)態(tài)系統(tǒng)

　　的思維和剖析，呈現(xiàn)了極具啟發(fā)性與參考性的價(jià)值。不僅是高科技企業(yè)適用，

　　對一般企業(yè)甚至于農(nóng)業(yè)專業(yè)化、現(xiàn)代化、精致化、休閑化來說，都是值得一讀

　　再讀的經(jīng)典作品。因?yàn)樗赋鲆粋€(gè)”可能的最好方式"可以創(chuàng)造一 個(gè)既和諧 又繁

　　榮的中國大社會(huì)。

　　   德魯克對創(chuàng)新的分類有三:

    (1) 產(chǎn)品的創(chuàng)新-即產(chǎn)品或服務(wù)的創(chuàng)新;

　　(2)管理的創(chuàng)新.即制造產(chǎn)品與服務(wù)，并且將它們推出上市所需要的各種技

　　能與活動(dòng)的創(chuàng)新;

    (3) 社會(huì)的創(chuàng)新-即市場、消費(fèi)者行為和價(jià)值的創(chuàng)新。

　　   分別舉例說明:發(fā)明多達(dá)1911種不同的電力與照明周邊產(chǎn)品的發(fā)明大王

　　愛迪生，其實(shí)并非唯一發(fā)明電燈泡的人， 有一位英國物理學(xué)家斯旺，與愛迪生

　　同時(shí)發(fā)明了電燈泡。就技術(shù)來說，斯旺的電燈泡比愛迪生的要好，于是愛迪生

　　買下了斯旺的專利特許權(quán)，并將其應(yīng)用在自己的燈泡工廠里。但是，愛迪生不

　　僅詳細(xì)思考技術(shù)上的要求，還思考了他的注意重點(diǎn)，甚至在他開始進(jìn)行玻璃外

　　殼、真空狀態(tài)、發(fā)熱纖維板等技術(shù)性工作之前，他就已經(jīng)決定了一個(gè)系統(tǒng)"，

　　他的電燈泡是為了適于電力公司使用而設(shè)計(jì)的。他甚至已經(jīng)安排好融資，安排

　　好供電給電燈泡客戶的接線專利，也安排好配銷系統(tǒng)。斯旺是一名科學(xué)家，他

　　只是發(fā)明了一項(xiàng)產(chǎn)品。然而，愛迪生卻創(chuàng)造了一個(gè)產(chǎn)業(yè)。因此，愛迪生能夠銷

　　售并安裝電力設(shè)備，而斯旺卻還在那邊苦思，試圖找出可能會(huì)對他的科學(xué)成就

　　感興趣的人。

　　   然而愛迪生不肯就此罷手，他渴望成為- -位成功的商人和大公司的老板。

　　他應(yīng)該能獲得成功，因?yàn)樗且晃粯O佳的事 業(yè)規(guī)劃者。他確實(shí)知道電力公司必

　　然采用他所發(fā)明的電燈泡，也確實(shí)知道如何為他的新事業(yè)籌集所需的資金。當(dāng)

　　他推出產(chǎn)品后，立即獲得成功，而且需求源源而來。但是，愛迪生仍然維持其

　　創(chuàng)業(yè)家的身份，或者應(yīng)該這樣說，他以為管理就是當(dāng)老板。為此，他拒絕建

　　立高層經(jīng)營團(tuán)隊(duì)。因此，當(dāng)公司步入中型規(guī)模之后，他所擁有的四五家公司都

　　遭遇慘重的失敗。最后這些公司只好請愛迪生走路，代之以專業(yè)管理人才，才

　　挽救了公司的危機(jī)。這家公司就是現(xiàn)在鼎鼎大名的GE公司。

　   　總的來說，愛迪生發(fā)明了電燈泡的產(chǎn)品，讓世界因而光明了。愛迪生建立

　　了一套系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，服務(wù)了全世界。為此，愛迪生創(chuàng)新了產(chǎn)品與服務(wù)，是一個(gè)典

　　型的成功案例。就創(chuàng)業(yè)型策略來說，他也做到了，只不過在創(chuàng)業(yè)型管理上，他

　　徹底失敗。

　   　因?yàn)樾率聵I(yè)的創(chuàng)業(yè)型管理需要具備四個(gè)要件:

    (1) 需要以市場為重心;

　　(2)需要一個(gè)前瞻性的財(cái)務(wù)計(jì)劃，特別是現(xiàn)金流量和未來資金需求的規(guī)劃;

　　(3)建立一個(gè)最高管理團(tuán)隊(duì):

    (4)創(chuàng)始事業(yè)的創(chuàng)業(yè)家必須設(shè)定自己的角

　　色、工作范圍，以及工作、角色的關(guān)系(愛迪生即敗在后兩項(xiàng))。

　　更重要的是創(chuàng)業(yè)型管理需制定“政策”與“實(shí)務(wù)”:

    (1) 企業(yè)必須接受創(chuàng)新，并視改變?yōu)闄C(jī)會(huì)，而非威脅;

    (2) 企業(yè)必須通過有系統(tǒng)的衡量尺度，同時(shí)必須培養(yǎng)有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)能力，以改善公司現(xiàn)有的成就;

    (3) 創(chuàng)業(yè)型管理必須明確制定出企業(yè)結(jié)構(gòu)、任用與管理、津貼、激勵(lì)及獎(jiǎng)勵(lì)等實(shí)施辦法;

    (4) 在創(chuàng)業(yè)型管理中，存在若干禁忌，即不該做的事。

　　 全球已擁有兩萬多家分店的成功快餐連鎖集團(tuán)麥當(dāng)勞，連三歲的小嬰

　　兒看到拱形M字母都會(huì)發(fā)自內(nèi)心地露出喜愛的微笑，這足以證明它的成功是無

　　孔不入的。