這些錯(cuò)誤的東西包括:只要努力就能成功;領(lǐng)導(dǎo)力是一種藝術(shù); 性格決定命運(yùn):牛頓是因?yàn)樘O果砸在頭上獲得啟發(fā)才發(fā)

現(xiàn)了萬(wàn)有引力;馬云在廁所里融到了幾千萬(wàn)美元，之后飛黃騰達(dá)，等等。

　　總之，要么雞湯，要么靈感，要么天注定。沒(méi)有邏輯、方法、推導(dǎo)、概率判斷等一套科學(xué)

　　的思維體系。

　　其實(shí)，作為社會(huì)化的智慧生物，人是具備很強(qiáng)的自我改造能力的。只要堅(jiān)信方法論的有效

　　性，構(gòu)建起自己的科學(xué)思考邏輯，我們完全可以通過(guò)自己的刻意練習(xí)，獲得很多看起來(lái)傳奇的

　　能力。

　　領(lǐng)導(dǎo)力其實(shí)并不是某些人具備的-種天賦，也不是一種不可意會(huì)的藝術(shù)，而是人人都可以掌握的一種能力，和學(xué)習(xí)語(yǔ)文、數(shù)學(xué)在本質(zhì)上沒(méi)什么區(qū)別。

　　更重要的是，隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，每個(gè)人都變成了一一個(gè)節(jié)點(diǎn)，即便你不是職場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)，也同

　　樣需要領(lǐng)導(dǎo)力在社會(huì)上張顯你的價(jià)值。因此，非常建議大家認(rèn)真閱讀此書，相信自己也能鑄就和那些大老板比肩的領(lǐng)導(dǎo)力。

　　王侯將相，寧有種乎?

　　我講了十年領(lǐng)導(dǎo)力的課程，一直有一個(gè)不可觸碰的問(wèn)題在教室里徘徊，就好像客廳里人人

　　看不見(jiàn)的大象一樣。那就是:“如果你講的課程那么有用，為什么自己不去搞個(gè)企業(yè)?“我在私

　　下里聽(tīng)EMBA (高級(jí)管理人員工商管理碩士)的同學(xué)調(diào)侃說(shuō)"EMBA就是一群沒(méi)有掙到錢的人教

　　一群已經(jīng)掙到錢的人怎么掙錢”。當(dāng)然，張良并沒(méi)有創(chuàng)業(yè)，但他可以教劉邦當(dāng)皇帝;德魯克只

　　是個(gè)旁觀者，卻給了斯隆很大幫助。老師可以用志不在此解釋，但這個(gè)現(xiàn)實(shí)又低智商的社會(huì)

　　就是喜歡簡(jiǎn)單聯(lián)想，聽(tīng)起來(lái)有道理的粗話常?？梢垣@得最大多數(shù)的擁躉。

　　我一直篤信我講授的領(lǐng)導(dǎo)力課程是有效的。能否賺錢這件事在很大程度上與機(jī)遇、勇氣、

　　情商有著更大的關(guān)系，所以很多沒(méi)怎么讀過(guò)書的人能夠毫無(wú)負(fù)擔(dān)地成為暴發(fā)戶，進(jìn)而獲得更強(qiáng)

　　的信心和更大的賭注。但有沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力還是一眼就能看出來(lái)的?？词裁茨?你就看他的痛苦指

　　數(shù)。每創(chuàng)造一百萬(wàn)元價(jià)值所需要讓自己和他人付出的痛苦量，就能夠衡 量他的領(lǐng)導(dǎo)力。就像我

　　們小時(shí)候上學(xué)一樣，玩命學(xué)習(xí)成就的學(xué)霸不新鮮，開(kāi)開(kāi)心心考上哈佛的才是鳳毛麟角。社會(huì)是

　　對(duì)教育的復(fù)制，因?yàn)榻逃探o我們要想獲得成果就要付出代價(jià)，所以大部分人在工作時(shí)也都接

　　受了這個(gè)“必要之惡*的前提。不信，你看多少企業(yè)家都是一副咬緊牙關(guān)的樣子。 “今天很痛

　　苦，明天更痛苦，后天很美好....都有 點(diǎn)兒曹孟德望梅止渴的意思。我接觸過(guò)很多創(chuàng)業(yè)者也

　　看樣學(xué)樣，恨不得把自己和員工都?jí)赫コ鲷敾ɑㄉ蛠?lái)，還美其名日“創(chuàng)業(yè)精神"!創(chuàng)業(yè)者本人

　　打心眼里就不接受幸福和財(cái)富是可以兼得的，所以壓根也沒(méi)覺(jué)得這樣做有什么不對(duì)。

　　我們的成長(zhǎng)經(jīng)歷決定著我們的領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)源。一般來(lái)講，父母、老師、老板，就是我們學(xué)習(xí)

　　領(lǐng)導(dǎo)力的對(duì)象。從小學(xué)到大學(xué)并沒(méi)有專門的領(lǐng)導(dǎo)力課程，所以模仿成了我們唯一的途徑。你盯

　　著員工加班的樣子，像不像你媽媽坐在你身后看你寫作業(yè)的畫面?你批評(píng)團(tuán)隊(duì)缺乏動(dòng)力的語(yǔ)

　　氣，像不像你們老師說(shuō)你們是我教過(guò)最差的一屆"! 至于你的老板，他也許就是個(gè)經(jīng)理人心

　　態(tài)，勤奮敬業(yè)、新為是他的座右銘，所以你也就學(xué)會(huì)了一招，凡事成為員工的表率。我不

　　是說(shuō)這招不對(duì)，只是不夠。我在系統(tǒng)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力課程之前就是這樣，雖然在上學(xué)時(shí)也做過(guò)學(xué)生

　　會(huì)主席，但完全不知道帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的章法。那時(shí)候我創(chuàng)業(yè)做了一-本雜志， 為了不辜負(fù)股東們

　　的期望，市場(chǎng)、發(fā)行、廣告、團(tuán)購(gòu)我都全力以赴。作為總經(jīng)理，經(jīng)常和大家-起沖在第一-線，

　　搞定一個(gè)又一個(gè)大的小的客戶。我甚至還算過(guò)這本雜志有多少客戶是我親自談下來(lái)的，并以此

　　為榮。后來(lái)，雜志倒了。因?yàn)槲覜](méi)有培養(yǎng)出一個(gè)好的業(yè)務(wù)員。我甚至連怎么管理我家的小狗都

　　遇到極大的困難。一點(diǎn)兒都不夸張，真的是極大的困難。不堪回首啊!

　　每個(gè)創(chuàng)業(yè)者所面臨的問(wèn)題跟我當(dāng)年一模一樣。對(duì)人性缺乏基本的了解，不知道團(tuán)隊(duì)的生命

　　周期，溝通時(shí)想怎么說(shuō)就怎么說(shuō)，除了任務(wù)指標(biāo)之外，別的都無(wú)所謂。所以給自己和團(tuán)隊(duì)制造

　　大量的痛苦是一定的啊! 你只知道自己玻璃心需要關(guān)懷，覺(jué)得別人都應(yīng)該是女漢子、機(jī)器人。

　　你以為融到第一筆資就好了， 上市了就好了，被孫宏斌收購(gòu)了就好了....你都考上最理想的大

　　學(xué)了，又怎么樣呢?拜托你，醒一醒。愛(ài)因斯坦說(shuō)“持續(xù)不斷地用同樣的方法做同一件事情，

　　卻期望得到不同的結(jié)果，這就叫荒謬”!只有換方法，讓價(jià)值觀升級(jí)，才有可能破局，走上另

　　一條道路。

　　我在講了幾百遍《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》課程之后真的已經(jīng)滾瓜爛熟了，領(lǐng)導(dǎo)力的思維習(xí)慣和

　　工具已經(jīng)融入我的血液，成為我生活的一部分。我先是試著用它來(lái)管兒子，很管用:幾乎沒(méi)有

　　讓我生氣操心的機(jī)會(huì)，孩子按照我們共同的愿望健康成長(zhǎng)。我也試著用這種思維幫助身邊的朋

　　友管理團(tuán)隊(duì)，很管用:團(tuán)隊(duì)的氣氛得到大幅改善，朋友們紛紛送我股票以示感謝。后來(lái)我想，

　　不如我自己創(chuàng)業(yè)試試吧。如果這次還不成功，那以后這個(gè)課干脆也別講了。于是我創(chuàng)辦了“樊

　　登讀書會(huì)”。不到三年的時(shí)間，發(fā)展了將近300萬(wàn)會(huì)員，分會(huì)遍布全球。前幾天我在美國(guó)出差，

　　辦機(jī)票的時(shí)候遇到會(huì)員，在斯坦福大學(xué)校園里遇到會(huì)員，在一個(gè)湖南小餐館吃飯，隔壁桌的竟

　　然也是會(huì)員。我還不是很習(xí)慣大家都聽(tīng)說(shuō)過(guò)樊登讀書會(huì)的狀態(tài)，那天聽(tīng)說(shuō)分眾傳媒的創(chuàng)始人江南春在長(zhǎng)江商學(xué)院演

     講時(shí)說(shuō)樊登讀書會(huì)是中國(guó)高端人士的標(biāo)配產(chǎn)品”!素未謀面啊，這樣強(qiáng)力 代言，真好!這其中最讓我開(kāi)心的不是這點(diǎn)成

      績(jī)，而是我的工作狀態(tài)。我的團(tuán)隊(duì)在上海，我一

　　個(gè)人在北京。我?guī)缀鮾蓚€(gè)月才去一次公司，主要是和CEO (首席執(zhí)行官)以及高管團(tuán)隊(duì)吃個(gè)

　　飯，開(kāi)個(gè)會(huì)。我的主要工作是讀書、養(yǎng)生和旅行。我們的團(tuán)隊(duì)以90后為主，CE0年紀(jì)稍微大一

　　點(diǎn)，1986年出生的。就是這樣一群從沒(méi)有過(guò) 創(chuàng)業(yè)和在大公司工作經(jīng)驗(yàn)的孩子，創(chuàng)造著每年100

　　0%的發(fā)展速度。而且最重要的是，快樂(lè)!這一-次我沒(méi)有親力親為，而是依從德魯克說(shuō)的，管

　　理就是最大限度地激發(fā)他人的善意。我相信團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都不愿意成為被奴役的打工者，我

　　所要做的只是讓他們相信自己是有能力成為自己的主人的。不迷信任何條條框框，不看重任何

　　成功背景。我們只相信一點(diǎn)， 學(xué)習(xí)可以改變自己。不會(huì)就學(xué)，學(xué)了就用，錯(cuò)了就改，就看誰(shuí)

　　快。我在讀書會(huì)里講的每一-本書， 都是為了我的團(tuán)隊(duì)而講。他們會(huì)學(xué)習(xí)，分會(huì)也會(huì)學(xué)習(xí)。分會(huì)

　　不僅僅是我們的代理商，我們更把他們看作創(chuàng)業(yè)共同體。我們的書也是為他們而講。所以這是

　　一個(gè)自下而上獲取行動(dòng)力，自上而下獲取知識(shí)的創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈。

　　當(dāng)所有人都在祝賀我趕上了這波知識(shí)付費(fèi)的風(fēng)口的時(shí)候，我一般不表態(tài)，心里說(shuō)，哪有

　　什么風(fēng)口?那么多做知識(shí)付費(fèi)的企業(yè)，都被吹了上天嗎?領(lǐng)導(dǎo)力才是決定一個(gè)團(tuán)隊(duì)能走多 遠(yuǎn)的

　　重要指標(biāo)之一。在本書里所展示的，是我們團(tuán)隊(duì)使用和奉行的管理方法和工具。沒(méi)錯(cuò)，領(lǐng)導(dǎo)力

　　就是工具包。一點(diǎn)兒都不神秘，就是怎么和人說(shuō)話，怎么表?yè)P(yáng)人，怎么批評(píng)人，怎么布置工

　　作，怎么開(kāi)會(huì)，怎么創(chuàng)新....全都有工具， 第一步，第二步，第三步。按照步驟做，-開(kāi)始有

　　點(diǎn)兒不適應(yīng)，覺(jué)得不如隨意發(fā)揮來(lái)得痛快，但時(shí)間一長(zhǎng)，你就成為一個(gè)有領(lǐng)導(dǎo)力的人啦!查理

　　芒格說(shuō)打高爾夫球的時(shí)候你不能按照自己的本能來(lái)打，你得學(xué)點(diǎn)兒專業(yè)技術(shù)，做其他的事也

　　一樣。 如果你做什么都希望隨心所欲，不愿意刻意練習(xí)，你就永遠(yuǎn)生活在-個(gè)低水平重復(fù)的世

　　界里?，F(xiàn)在有一句話很流行，叫作“勤奮的懶惰”。對(duì)，不學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力的工具，就是勤奮的懶

　　惰。

   來(lái)源 《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》 作者：樊登