中國狼來了

    對于生產(chǎn)快速消費品的中國民營企業(yè)而言，語言、文化的隔膜都成為其海外立足的先天弱勢。鄭萊莉選擇了一條捷徑。她把眼光放到了海外華僑的身上，由那些具有一定經(jīng)濟實力、經(jīng)商能力和社會資源的華僑代理康奈品牌，同時康奈開始嘗試直接打入歐美發(fā)達國家。2001年，康奈在法國巴黎開出海外第一家品牌專賣店，這也是中國鞋企海外開設的第一家專賣店。接著，康奈按照既定策略推進國外連鎖經(jīng)營，在歐美重要城市開設了越來越多的專賣店，目前康奈已經(jīng)擁有90多家統(tǒng)一形象、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一品牌的專賣店，采用了清晰的產(chǎn)品和價格策略。在中國皮鞋平均出口價不到5個美元的情況下，康奈的出口價卻保持在60至150美元之間，康奈終于引起了海外同行的關(guān)注。在皮鞋王國意大利，一份報紙報道了這家來自中國的皮鞋企業(yè)，“那篇報道的標題是‘狼來了’，作為國際鞋業(yè)之國的意大利，竟然把康奈的進入看做狼來了一般恐慌?？的我沧寚馄髽I(yè)嘗到了中國企業(yè)在面臨外企競爭時常有的感覺?！编嵢R莉不僅贏得了國際市場和同行的尊重，也感到了少有的揚眉吐氣。

    超越

    財富第二代對父輩的超越，往往體現(xiàn)在創(chuàng)新和對高科技的利用方面。身為康奈集團副總裁、營銷中心總經(jīng)理的鄭萊莉，同時也兼任康奈信息化建設辦公室負責人職務。畢業(yè)于天津財經(jīng)學院、如今在長江商學院攻讀EMBA的鄭萊莉，又開始把自己的精力投入到康奈的信息化建設中。

    從2002年起，康奈上馬ERP企業(yè)資源管理系統(tǒng)，后者幫助康奈把全球的銷售系統(tǒng)聯(lián)系在一起，無論是在北京還是在巴黎，“任何一家店有什么動態(tài)，集團公司各部門立刻就能夠掌握詳細的情況，做出相應的部署”。

    “信息化建設要根據(jù)企業(yè)實際情況。比如康奈是一家以制造見長的鞋業(yè)企業(yè)，并且產(chǎn)品是市場競爭中最重要的武器，所以在信息化建設中康奈采取了先易后難、先生產(chǎn)后管理的做法。首先圍繞企業(yè)的核心工作，即生產(chǎn)領域，從引入相對簡單的軟件系統(tǒng)入手開展信息化建設。”

    如今，康奈已經(jīng)成為了一個名副其實的家族企業(yè)，因為不僅鄭秀康的兒女，還包括他的女婿和兒媳也都加入了康奈。這些家庭成員，各自獨立負責康奈某部分的業(yè)務領域。鄭秀康作為總裁統(tǒng)領康奈，畢業(yè)于英國萊斯特大學皮革專業(yè)的兒子鄭萊毅主管產(chǎn)品開發(fā)，而經(jīng)驗相對豐富的女兒鄭萊莉主管市場銷售，2004年剛剛加入康奈的女婿主管服飾業(yè)務。

    而康奈下一步要面對的一個重要問題是所有家族企業(yè)無法回避的，那就是接班人的問題，特別是在鄭秀康的兒女都參與了企業(yè)經(jīng)營的情況下，接班人問題更是引人關(guān)注。目前，鄭萊莉卓越的企業(yè)管理能力、先進的國際化經(jīng)營理念和爭創(chuàng)世界品牌的戰(zhàn)略思想，使她成為財富第二代中的佼佼者，也成為女性管理者中的成功典范。“無論父親選擇了誰，我和弟弟都會盡心盡力地為康奈工作。李嘉誠70多歲了，還在統(tǒng)籌全局。而父親才50多歲，精力還很旺盛?！?/P>

    鄭萊莉和康奈集團正在嘗試為中國企業(yè)的海外之旅設計某些航標，特別是在反技術(shù)壁壘的過程中，家族企業(yè)出身的康奈戰(zhàn)績不俗?！凹易迤髽I(yè)是一種好的企業(yè)組織形式，它具有決策靈活、溝通便捷、忠誠度高等優(yōu)勢。但是如果家族企業(yè)不能建立起現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，就會給家族企業(yè)發(fā)展帶來障礙，包括優(yōu)秀人才的難引進、難留住等。所以我認為，在家族企業(yè)的管理中關(guān)鍵是要避免家族式的管理，要盡快建立一套規(guī)范的、符合企業(yè)實際的現(xiàn)代企業(yè)管理制度?！?/P>