在功成名就之后,陳天橋告訴前來取經(jīng)的創(chuàng)業(yè)者:“當(dāng)你認準一個方向的時候全力以赴,只有專注的企業(yè)才能成功,多元化的企業(yè)可以存活但是很難成功?!倍@正是他有切膚之痛的經(jīng)驗之談:“一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)往往都會有自己的靈感和自己的方向,我相信他們應(yīng)該對未來是充滿信心的,但我覺得他們最容易犯的一個錯誤,也就是我犯的錯誤,就是所謂的一上來對整個戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行的時候多元化或者搖擺不定,他不是夠?qū)W⒌卦谀骋稽c上進行突破?!?/P>
2004年5月13日,盛大在納斯達克上市。此時并非新股上市的好時機,中國概念股遭遇寒流,陳天橋在上市前夕的24小時之內(nèi)備受煎熬,沒有合眼。反復(fù)權(quán)衡之后,他做出決定,并電話通知美國的上市團隊:“下調(diào)發(fā)行價,將每股13美元下調(diào)到11美元,并減小了50%的上市規(guī)模。公司就這一筆要損失2000萬美元。”
但是精明的陳天橋還有他的如意算盤。“上了市以后以我們每個季度百分之二十幾的增長率,我們肯定很快就可以獲得投資者的認可。我們可以通過再融資獲得資金?!蓖?0月,不出陳天橋所料,盛大網(wǎng)絡(luò)的股價大幅上漲,這時候陳天橋決定再融資。在半年之內(nèi),從上市、發(fā)季報、融資、收購,盛大在半年之內(nèi)完成。陳天橋覺得在這里面就存在對節(jié)奏的把握,“如果你任何一步?jīng)]有踏準,或者缺錢或者說缺地方都不行。人家也是看到你有錢才會談,你沒錢怎么跟你談?所以在這里面我覺得第一階段專注,第二階段節(jié)奏,這是我們對整個企業(yè)理解在不同階段的我的精髓?!?/P>
快節(jié)奏已經(jīng)成為陳天橋的招牌招數(shù)。不久前,陳天橋斥資近20億,僅用43天即成功收購中國最大門戶網(wǎng)新浪19.5%的股票,成為新浪最大股東,顛覆了中國互聯(lián)網(wǎng)的格局。而這種動作絕非陳天橋偶然為之的特殊舉動,早在2003年,盛大就已經(jīng)先后收購了北美、日本以及國內(nèi)的近10家公司。2004年,盛大的擴張步伐進一步加快,創(chuàng)下了兩個月內(nèi)完成6次資本運作的紀錄。
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