“一把泥刀一把斧，天南海北找出路。聚散離合總關(guān)情，矢志不渝做建筑?！蔽挥谡憬沟氐臇|陽是著名的“百工之鄉(xiāng)”，早在上個世紀(jì)的60年代末，15歲的樓忠福就因?yàn)榧彝サ脑蚨z學(xué)，早早的就成為這百工中的一員。1984年，做泥工的樓忠福迎來了人生的最大的平臺。這一年的秋天，他被任命為東陽縣城關(guān)修建社的經(jīng)理。其實(shí)這次的機(jī)遇是樓忠福自己“搶”來的。在東陽流傳著一個極具戲劇性的情節(jié)，樓忠福對著那枚“搶”來的公章，當(dāng)眾就是三刀！并且宣布：“今后公章上有三條刀痕的我認(rèn)賬，其它概不算數(shù)！”

    沒多久，他將公司改名為“東陽第三建筑工程公司”，并且為公司制定了發(fā)展思路——要走出去。急于“武裝”自己的樓忠福對于設(shè)備的投資毫不猶豫，他一下子就貸款了160萬購入新設(shè)備，這個數(shù)字相當(dāng)于當(dāng)時公司固定資產(chǎn)的2倍。東陽三建在樓忠福的帶領(lǐng)下很快在浙江確立了自己的地位。而樓忠福也開始為下一步的發(fā)展、擴(kuò)張做準(zhǔn)備了。1992年，在原來東陽三建的基礎(chǔ)上，樓忠福創(chuàng)立了浙江省第一家建筑企業(yè)集團(tuán)——廣廈集團(tuán)。此時的公司已由年利潤僅38萬元發(fā)展到1992年的年產(chǎn)值突破1億，利潤四百多萬。從這一時刻起，樓忠福的事業(yè)發(fā)生了質(zhì)的飛躍，而樓忠福本人也開始從一個包工頭向企業(yè)家轉(zhuǎn)變了。

    樓忠福能在浙江民營建筑公司中獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，得益于1993年的改制計劃。當(dāng)年，廣廈集團(tuán)在全國數(shù)萬家建筑企業(yè)中，率先進(jìn)行了規(guī)范化的股份之改造，利用社會資金壯大實(shí)力擴(kuò)張資本達(dá)1億，并創(chuàng)下了同行業(yè)中組織結(jié)構(gòu)改造和經(jīng)營機(jī)制改造的兩項(xiàng)第一。1995年，廣廈成為浙江省第一批將公司總部從縣城遷移到杭州的8家企業(yè)之一。1997年，“浙江廣廈”率先在滬市上市，發(fā)行3,500萬公眾普通股，募集資金1.9億元，成為國家建設(shè)部推薦的全國建筑業(yè)首家上市公司。

    購并是樓忠福打造龐大的廣廈版圖最主要手段，通過“投資換身份，兼并拓市場”的變通之路，樓忠福在短短的幾年中就拿下了一大片充滿想象力的市場。1998年，出于對重慶升格為直轄市之后城建規(guī)模的擴(kuò)大和三峽移民可能帶來的大量建筑項(xiàng)目，樓忠福決意收購重慶建工局管轄下的第一建筑公司。重慶一建為當(dāng)?shù)貒薪ㄖ堫^企業(yè)，具有國家一級資質(zhì)和國家二級總承包資質(zhì)，樓忠福當(dāng)年以3,060萬元注入重慶建工局，換得重慶一建51%股份。這一改制，由于浙江廣廈以現(xiàn)金支付，解決了重慶建工局的債務(wù)和員工安置壓力，因此贏得了重慶市政府、建委的一致支持。2001年，重慶一建產(chǎn)值突破8億，利潤達(dá)2000萬元，比改制前增長了904%，被當(dāng)?shù)卣u(yù)為國企改制的“成功范例”。

    1999年，廣廈開始在北京試水，但出師并不理想。雖然廣廈控股了建設(shè)部下屬的北京中地建設(shè)開發(fā)公司，但這家公司在北京市場實(shí)力很弱、份額太小，并不能滿足樓忠福立足北京的愿望?！暗镁叩锰煜隆?，長于并購的樓忠福，卻在天子腳下的北京，購并步伐受阻。北京舉辦2008年奧運(yùn)會是廣廈進(jìn)京的直接促動力量。收購北京老牌建筑公司，成為在未來京城建設(shè)項(xiàng)目競爭中傲視群豪，先聲奪人的惟一捷徑。廣廈將目光鎖定在有著40年歷史的一級施工資質(zhì)的總承包企業(yè)——北京二建。至此，浙江廣廈集團(tuán)經(jīng)過多年運(yùn)作，在北京已擁有三家地產(chǎn)開發(fā)和建設(shè)公司——廣廈京都置業(yè)、中地建設(shè)和北京二建。

    如今的廣廈，旗下既有全資控股的地方建筑公司，也有重慶一建、杭州建工這樣的國有股份參與的控股公司，在浙江境內(nèi)，還相繼控股了金華第三醫(yī)院、景寧英川水電、杭州華僑飯店、杭州海外旅游公司，并參股金華信托投資公司。調(diào)整經(jīng)過近4年的購并擴(kuò)張，廣廈集團(tuán)由上市之初的單一民營建筑企業(yè)演變?yōu)榭毓啥喾N行業(yè)、多種資本形態(tài)的綜合性集團(tuán)，這個時候，年近50歲的樓忠福提出了“第三次創(chuàng)業(yè)計劃”，該計劃的核心，就是梳理廣廈集團(tuán)的股權(quán)結(jié)構(gòu)。2001年下半年，廣廈股份宣布了一系列讓人眩目的資產(chǎn)置換——該公司將持有的東陽三建100%股權(quán)、重慶一建51%股權(quán)、上海合力90%股權(quán)、中地建設(shè)83%股權(quán)等交還廣廈集團(tuán)，而集團(tuán)則將旗下杭州國商地產(chǎn)投資有限公司50%股權(quán)、南京置業(yè)發(fā)展有限公司95%股權(quán)、杭州華僑飯店有限責(zé)任公司90%股權(quán)注入上市公司。

    2002年初，廣廈集團(tuán)組建了廣廈控股公司，以建筑和房地產(chǎn)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，以產(chǎn)權(quán)為紐帶，下轄廣廈建設(shè)、廣廈房產(chǎn)、浙江廣廈、廣廈投資、廣廈旅游、廣廈傳媒和廣廈國際七大企業(yè)集團(tuán)，擁有成員企業(yè)58家，職工3萬余人，企業(yè)總資產(chǎn)九十余億元。兵分七路的廣廈還希望能將腳手架搭到國外去。

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