由獨(dú)立團(tuán)購(gòu)導(dǎo)航網(wǎng)站“團(tuán)800”發(fā)布的《2011年9月份中國(guó)團(tuán)購(gòu)統(tǒng)計(jì)報(bào)告》顯示，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站數(shù)量增長(zhǎng)基本停滯，全國(guó)新增團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站僅19家，總計(jì)達(dá)5058家。計(jì)入倒閉站點(diǎn)和僵尸站，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站規(guī)模實(shí)際上已經(jīng)呈現(xiàn)衰退趨勢(shì)。

    因?yàn)橹皥F(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的進(jìn)入門檻過低，便紛紛投入到這個(gè)行業(yè)中，造成了昔日千團(tuán)大戰(zhàn)的情景，而經(jīng)過了這一年的整合，以及市場(chǎng)規(guī)則的逐步清晰化，團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)早已不是什么阿貓阿狗都能邁入的市場(chǎng)了，這片紅得發(fā)紫的市場(chǎng)已在不知不覺中像視頻行業(yè)一樣豎立起了極高的門檻，中小型團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的生存環(huán)境已經(jīng)極其惡劣，沈博陽(yáng)也認(rèn)為：“隨著越來越多資本的涌入，如今的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站早已進(jìn)入‘重資本’的時(shí)代，一些中小型的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站如果沒有強(qiáng)大的資本作為后盾，無論網(wǎng)站的內(nèi)容還是服務(wù)的質(zhì)量，都勢(shì)必?zé)o法滿足消費(fèi)者日益增長(zhǎng)的生活需求。”

    而即使是一些較為大型的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站情況也不樂觀，沈博陽(yáng)透露“目前，一些較大的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)也開始出現(xiàn)資金鏈吃緊的狀況，之前預(yù)測(cè)年底前會(huì)有排名前十的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站倒閉”，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)所有團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站都是一條線上的螞蚱，因此，一旦有大型團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站倒下，可以說所有的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站都要跟著“倒霉”，沈博陽(yáng)對(duì)此也表示了擔(dān)心，最擔(dān)心的是大型團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站倒下所帶來的一系列社會(huì)問題，包括員工失業(yè)，大量消費(fèi)者拿到的團(tuán)購(gòu)券無法消費(fèi)，合作商家無法拿到后續(xù)的款項(xiàng)。沈博陽(yáng)稱“一旦有大型團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站倒閉，將對(duì)整個(gè)團(tuán)購(gòu)行業(yè)造成巨大的打擊。如何防止團(tuán)購(gòu)企業(yè)燒光最后一分錢，拎包走人，是一個(gè)需要思考的課題。”

    一條繩上的螞蚱

    互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界總是能產(chǎn)生一些有趣的現(xiàn)象，尤其是國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)圈。

    自古以來，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，商業(yè)上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無論在人前多么有風(fēng)度，在背后對(duì)于自己的同行雖不至恨不得“生啖其肉”，但“同行是冤家”這句話總是沒錯(cuò)的?？涩F(xiàn)在的國(guó)內(nèi)團(tuán)購(gòu)行業(yè)，這5000多家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站應(yīng)該是上下一心的，盡管可能存在嫉妒，但大家都是希望拉手網(wǎng)能夠成功上市的。

    國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)從來沒有哪個(gè)行業(yè)能像現(xiàn)在的團(tuán)購(gòu)行業(yè)一樣和諧，所有的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站都是一條繩上的螞蚱，不管是那六家成交量過億的“巨頭”也好，那些在底層苦苦掙扎瀕臨關(guān)門大吉的小網(wǎng)站也好，都希望拉手網(wǎng)能在11月5日上市，因?yàn)橹挥羞@樣，才能向輿論及資本市場(chǎng)證明，團(tuán)購(gòu)模式本身是可行的。

    沒錯(cuò)，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)團(tuán)購(gòu)行業(yè)遇到了最為“釜底抽薪”的挑戰(zhàn)：人們?cè)谫|(zhì)疑團(tuán)購(gòu)模式本身的可行性!

    一部分人認(rèn)為團(tuán)購(gòu)模式完全“無法理喻”的原因就在于，看上去團(tuán)購(gòu)的模式似乎是商業(yè)模式某種程度的倒退，在這個(gè)個(gè)性化的時(shí)代，用戶要求的更多的是個(gè)性化的、獨(dú)一無二的、定制的以及實(shí)時(shí)的產(chǎn)品或服務(wù)，這也是云計(jì)算會(huì)興起的原因，每個(gè)消費(fèi)者(包括個(gè)人以及企業(yè))在云計(jì)算時(shí)代都應(yīng)該是按需購(gòu)買，“我需，故我買”，而非顛倒過來。

    但就目前看來，團(tuán)購(gòu)的模式并不是這么做的，如果一個(gè)用戶想要在今天晚上通過團(tuán)購(gòu)以低廉的價(jià)格買上一本《互聯(lián)網(wǎng)周刊》，這個(gè)需求并不一定能夠達(dá)到，用戶需要查看各個(gè)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站是否“湊巧”在這個(gè)時(shí)間段提供了《互聯(lián)網(wǎng)周刊》的團(tuán)購(gòu)服務(wù)，而即使真的有一家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站提供了《互聯(lián)網(wǎng)周刊》的團(tuán)購(gòu)，用戶仍然不能保證晚上馬上就能讀到這本雜志，因?yàn)樗枰_定在進(jìn)行完團(tuán)購(gòu)付費(fèi)之后需要提前幾天預(yù)約才能拿到自己需要的產(chǎn)品，而且接受服務(wù)(在這個(gè)案例中就是拿到雜志)的地點(diǎn)用戶也很難保證是離自己地理位置最近的地區(qū)。