企業(yè)要想持久發(fā)展，它應(yīng)該是一個(gè)講良心的企業(yè)，它的員工也應(yīng)該是講良心的員工，核心價(jià)值觀的培養(yǎng)說(shuō)到底是一個(gè)道德的問(wèn)題。 


　　企業(yè)文化建設(shè)最重要的是什么？企業(yè)文化建設(shè)有哪些方法可借鑒？ 

　　華南理工大學(xué)人文社科學(xué)院副院長(zhǎng)侯力教授及該院人文學(xué)系副主任劉社欣副教授有獨(dú)特的視角： 


記：在您看來(lái)，民營(yíng)企業(yè)的文化建設(shè)應(yīng)該遵循什么原則和方法來(lái)進(jìn)行呢？ 


　　侯力：企業(yè)的文化建設(shè)應(yīng)該在對(duì)自己企業(yè)審視的前提下，根據(jù)企業(yè)自身的情況，綜合考慮，整體定位。要把設(shè)計(jì)、整合與操控相結(jié)合，把文化建設(shè)落到實(shí)處。我認(rèn)為，民營(yíng)企業(yè)的文化建設(shè)大體上有這樣幾個(gè)原則和方法： 

　　一、企業(yè)內(nèi)部形成普遍認(rèn)同的主流價(jià)值體系，內(nèi)在價(jià)值與功利價(jià)值諧調(diào)統(tǒng)一。 

　　二、要有對(duì)進(jìn)步與創(chuàng)新不懈追求的理念和可持續(xù)發(fā)展觀。 

　　三、有信仰支撐、道德支撐及科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)理念。 

　　四、倡導(dǎo)民本思想、平等觀念以及對(duì)人的普遍信任與尊重。 

　　五、倡導(dǎo)社會(huì)責(zé)任感和合理的利己主義，在合理合法的基礎(chǔ)上謀求自身利益的實(shí)現(xiàn)，并回報(bào)社會(huì)。 

　　六、形成合作、合理與合法基礎(chǔ)上的競(jìng)爭(zhēng)觀念及競(jìng)爭(zhēng)行為。 

　　七、提倡民主觀念及民主管理規(guī)范。這是指管理上的民主及企業(yè)操控民主意識(shí)。 

　　八、形成并積極倡導(dǎo)理性主義，避免狂熱、夢(mèng)想、短視的心態(tài)。 

　　九、提倡對(duì)工作、對(duì)職業(yè)的尊重，在企業(yè)內(nèi)部既要尊重自己的工作，又要尊重別人的工作。 

　　十、構(gòu)筑良好的人文環(huán)境和溝通氛圍。 

　　十一、形成一種彈性管理意識(shí)和管理方法，把制度管理和文化管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)。 


　　記：在操作層面上，企業(yè)文化建設(shè)有哪些方法可借鑒？最重要的是什么？ 


　　劉社欣：就現(xiàn)實(shí)的操作方面，可以把企業(yè)文化的建設(shè)與人力資源管理相結(jié)合；與工會(huì)的工作相結(jié)合，譬如通過(guò)工會(huì)搞一些活動(dòng)，使員工更團(tuán)結(jié)了、身體更好了、更愛(ài)廠了；與黨的思想政治工作相結(jié)合，通過(guò)建立在企業(yè)中的黨組織抓好企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)可以參考一些先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)一種全體員工都認(rèn)同的觀念，這種觀念不因老板情緒的變化而改變。企業(yè)文化建設(shè)可以通過(guò)一些形式上的東西，比如標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)、統(tǒng)一著裝、辦報(bào)刊、廣場(chǎng)文化來(lái)進(jìn)行，但僅僅這些是不夠的。 

　　企業(yè)文化建設(shè)最重要的是培養(yǎng)這個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值觀。就像一所著名的高校，譬如它在另外一個(gè)地方建立了新校區(qū)，所有的新生都到那里去讀書(shū)，有名氣的教授去授課，那么我們難道就可以說(shuō)這個(gè)新校區(qū)掛個(gè)牌就是這所名校了嗎？它有沒(méi)有這所名校的文化氛圍？有沒(méi)有長(zhǎng)期塑造的文化傳統(tǒng)？有沒(méi)有老生對(duì)新生的帶動(dòng)？有沒(méi)有不同于其它學(xué)校的特點(diǎn)？企業(yè)文化建設(shè)也是這樣，不能說(shuō)喊喊口號(hào)，掛個(gè)形式就是企業(yè)文化了。企業(yè)文化建設(shè)要建出與眾不同的氛圍，使其成為一個(gè)企業(yè)與另一個(gè)企業(yè)區(qū)別的內(nèi)在標(biāo)志，做到別人沒(méi)有的你有。 

　　記：企業(yè)文化建設(shè)最重要的是培養(yǎng)企業(yè)的核心價(jià)值觀，而企業(yè)的終極目標(biāo)則是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，核心價(jià)值觀與利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)兩者是一種什么樣的關(guān)系？ 

　　劉社欣：企業(yè)最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是包含在核心價(jià)值觀里面的，是它的一個(gè)方面。核心價(jià)值觀要求企業(yè)在實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，多發(fā)獎(jiǎng)金，提高工人福利的情況下，承擔(dān)一定的、與企業(yè)實(shí)力相適應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。如在非典時(shí)期，社會(huì)有藥品需求，作為以贏利為目的的企業(yè)，提高價(jià)格獲取更高利潤(rùn)是無(wú)可厚非的，但是企業(yè)是社會(huì)的企業(yè)，是社會(huì)的一部分，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，不能以我為中心，妄自尊大。 

　　總之，我認(rèn)為企業(yè)要想持久發(fā)展，它應(yīng)該是一個(gè)講良心的企業(yè)，它的員工也應(yīng)該是講良心的員工，核心價(jià)值觀的培養(yǎng)說(shuō)到底還是一個(gè)道德的問(wèn)題。無(wú)論社會(huì)的大環(huán)境怎樣，一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的小環(huán)境還是可以建設(shè)的，就像同在一片天空下，草坪的環(huán)境與池塘的環(huán)境可以不同一樣，企業(yè)可以通過(guò)建設(shè)，有自己與眾不同的文化氛圍，有自己的穩(wěn)定思維方式和全體員工認(rèn)同的價(jià)值觀。
  

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