經(jīng)過二十多年的經(jīng)濟變革，民營企業(yè)已無可否認地成為推動中國經(jīng)濟強勁增長的生力軍。中國的民營企業(yè)與西方國家的“民營”企業(yè)相比，具有很大的不同和特殊性。這一切皆源于中國民營企業(yè)產(chǎn)生、發(fā)展所處的特殊時代條件和制度、人文背景。民營企業(yè)如何健康持續(xù)成長，對于眾多民營企業(yè)家和中國經(jīng)濟來說，都是一個重大問題，因此，對于民營企業(yè)經(jīng)營管理的深入研究，具有經(jīng)濟和政治、理論和實踐、商業(yè)和社會等等多對雙重意義。

    但訖今為止，中國經(jīng)濟學家和企業(yè)管理學家對民營企業(yè)的研究，仍然只滿足和停留在構造某種區(qū)域模型如溫州、蘇南模式的粗淺水平，對于具體的企業(yè)經(jīng)營管理實踐，缺乏認真系統(tǒng)的研究和了解，因此，其研究成果具有很大的局限性、政治性和表演性、應景性。而許多民營企業(yè)具體的經(jīng)營管理，卻由于缺乏科學系統(tǒng)的專項經(jīng)營管理理論指導，無法得到及時而迫切的實戰(zhàn)指引。

    在中國，我們認識到，包括上市公司在內，沒有哪一個企業(yè)是完全清白的，國企也好，集體企業(yè)也好，民企也好，上市不上市公司也好，大家其實都存在某種“原罪”；也許國企比民企更多“原罪”。 在對待民企和國企時，我們切記千萬不要一視同仁?！霸铩笔菚r代背景所造成和時代幾乎所有機構所共存的，我們沒有必要因此而追悔過去。我們應該做的面對未來，創(chuàng)造出新的符合人民和消費者利益的企業(yè)組織和美好國家經(jīng)濟前景。

    正是基于以上實事求是的認識，我們集中了一批有志于提升中國民營企業(yè)管理水平的專業(yè)人士，借助于曼吉科咨詢公司的平臺，成立了一個專門研究民營企業(yè)經(jīng)營管理問題并提供解決方案的中國民營企業(yè)研究中心。中心聘請了大批政府官員、經(jīng)濟學家、管理學家、營銷專家、人力資源專家等各類專家，組成強大的研究團隊，分別就民營企業(yè)的各個方面展開深入而實戰(zhàn)的研究，目的在于幫助民營企業(yè)解決其發(fā)展所遇到的所有經(jīng)營管理問題。

    中心將按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、企業(yè)家成長、領導管理、人力資源、資本運作、品牌規(guī)劃等多個課題分小組進行研究。特別值得一提的是，由于民營企業(yè)的經(jīng)營管理問題既是一個個局部的問題，但更是一個錯綜復雜、互相關聯(lián)的整體性的問題，因此，由中心核心研究人員之一鄭文斌博士擔綱，同時推進一個名為“中國民營企業(yè)管理升級”的綜合性戰(zhàn)略性課題研究。鄭文斌博士深信，展開這項實戰(zhàn)性和理論性兼具的管理研究是必要的，是迫切的，更是必不可少的，中心決心為此項研究進行長期而艱巨的持續(xù)奮斗。

    中心相信，我們所付出的所有努力，必將給中國民營企業(yè)的健康成長注入一股理性而充沛的新生活力。我們的志向和抱負是成為中國民營企業(yè)的保健醫(yī)生，并且為中國民營企業(yè)和中國民營經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展而不懈努力！凡有志于民營企業(yè)研究的專業(yè)人士，都將受到中心毫無保留地熱情歡迎！

    中國民營企業(yè)研究中心組織結構簡述如下：

    名譽主席：某核心官員或經(jīng)濟學家
榮譽顧問：各著名經(jīng)濟學家；政府官員
主任：專家
副主任：數(shù)位專家
研究員：30-50位各類經(jīng)營管理專家
各專題研究小組/委員會

    中國民營企業(yè)研究中心主要活動形式如下：

    一， 曼吉科“聚焦民營”專欄；
二， 與各大專業(yè)媒體聯(lián)合推出“關注民企”系列研究成果；
三， 開辦各種專題研討和講座；
四， 出版“中國民企經(jīng)營管理”系列叢書；
五， 召開研究中心年會。

    

    

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